- Довольны ли вы первыми плодами форума? - Я доволен тем, какое...

- Довольны ли вы первыми плодами форума?

- Я доволен тем, какое звучание имеют вопросцы лесопользования. Их обсуждение носит довольно открытый, неформальный

нрав. Мне нравится степень консульства на форуме: вице-премьер Алексей Гордеев, министр индустрии, губернаторы регионов. Все выступили чрезвычайно заинтересованно, я уж не говорю о Совете федерации, Госдуме и представителях остальных структур. Видно, что власть заинтересовалась неуввязками лесной отрасли и готова совместно с бизнесменами решать насущные вопросцы. На мой взор, форум чрезвычайно ярко отражает нынешнее состояние отрасли, главные надежды и чаяния работающих в этом секторе лиц, позиции правительства, федеральных органов власти. За крайний год вышло много конфигураций, и нынешняя встреча - не попросту срез текущего состояния, да и проработка вероятных направлений развития отрасли на будущее.

- Стало ли ясно, что в ветвь приходят большие холдинги. Как это воздействует на развитие комплекса и какие может отдать достоинства?

- Большой капитал, приходя в тот либо другой сектор индустрии либо в тот либо другой регион, инвестируют туда, куда ему инвестировать любопытно. Преобразуют либо ликвидируют то, что неперспективно. И все-же приход больших компаний связан основным образом с созданием новейших рабочих мест, с повышением размеров производства. Я думаю, что подобные же вещи будут происходить и в лесной отрасли. Ведь большой капитал способен направить внимание и федеральных органов власти, и правительство привлечь. Ну и целый ряд остальных вопросцев решать. Думаю, что сейчас большим компаниям это по плечу, и они будут это делать, а именно, и наша компания.

- Какие первоочередные меры необходимы для поддержания отрасли?

- Необходимы кредиты, необходимы инвестиции для модернизации, подмены устаревшего и изношенного оборудования. Сейчас в мире уже отрешаются от той технологии, какую используем мы, к примеру, в производстве целлюлозы. Потому в Германии мы сейчас не в состоянии реализовать фактически ни тонны нашей целлюлозы. К тому же поглядите на расходы: перенести завод с хлорной отбелки на кислородную - это 50 млн баксов инвестиций. Огромные средства для компаний с объемом продаж 200-300 млн баксов. Но, не считая того, там есть и текущие инвестиции в создание. Тяжело привлечь инвесторов в ветвь, где главные средства выработаны на 70-90%.

- Что необходимо для того, чтоб эти инвестиции отправь?

- Необходимы понятные правила игры, необходимо понятное обеспечение исходя из убеждений законодательной базы и нужна система гарантий возврата инвестиций. Считать можно по-разному, но я думаю, что ежели в 2003 году получится привлечь в ветвь, скажем, 5 млрд баксов, то это будет положительный результат. Это 3 лесопромышленных комплекса. Активным катализатором инвестиций может стать сам по для себя лес на корню, который имеет определенную залоговую стоимость. И под это обеспечение можно получить настоящие кредитные ресурсы. Для этого необходимо, чтоб лес на корню отдавался в аренду не на 5 лет, а на 49 либо, еще лучше, на 100 лет. Ведь мы не должны забывать, что срок промышленной заготовки сосны 60 лет.

- Как можно повысить эффективность использования лесного комплекса?

- Давайте поглядим на географию русских компаний. У нас фактически ничего нет в Центральном районе. А вы направили внимание, какая в этом году в Москве экологическая обстановка? Не только лишь торфяники горят, да и просто лес. А возможность лесного пожара возникает там, где сухостой. Торфяники - это по сути погибший лес. Он падает, перегнивает, выходит торфяник. Это следствие неверного, безграмотного лесопользования. В Центральном районе нет никакого лесопользования, так как древесина тут не таковая высокосортная, как в Сибири.

- А может быть перепрофилирование производства?

- Нам придется на Байкальском ЦБК уходить от хим переработки целлюлозы и везти сырье, а на Байкальском ЦБК трансформировать это сырье и создавать этот же картон с беленым покрытием. Таковой проект уже есть, он просит средств, но это - проект настоящий.

- Какие проекты планируется воплотить сначала?

- Не считая приобретения и консолидации имеющихся компаний, довольно остро у нас стоит неувязка модернизации Байкальского ЦБК; уже в стадии реализации находится проект модернизации Красноярского ЦБК. Там была сложная юридическая ситуация - стадия банкротства. На данный момент эта ситуация разрешена, и мы приступили к модернизации этого компании, правда, в большей степени за счет внутренних ресурсов. Мы отказались от ряда сложных энергоемких производств, конвертировав их в остальные виды продукции, и предпочли выпускать неплохую продукцию наиболее обычного уровня, ежели нехорошую продукцию высочайшего уровня. Там производилась низкокачественная газетная бумага, а мы стали создавать гофрокартон. До модернизации там производилось 3 тыс. тонн за месяц газетной бумаги, а гофрокартона мы производим 9 тыс. тонн. За счет роста размеров производства даже при наиболее низкой стоимости на гофрокартон, чем на бумагу, мы достигнули получения неплохой прибыли и стабильной работы компании.

А что вы думаете о этом?