Как поведал директор по операционной деятельности кластера...

Как поведал директор по операционной деятельности кластера энергоэффективных технологий Фонда "Сколково" Олег Перцовский, одна из главных задач кластера сделать прямой диалог меж малыми инноваторскими компаниями и крупным нефтегазовым делом. Решению данной задачки был посвящен круглый стол по технологиям нефтедобычи, прошедший в инновационном центре "Сколково".

В его работе приняли роль представители фактически всех больших нефтяных компаний Рф: "Роснефти", "Лукойла", "Газпром нефти", "Башнефти", "Татнефти", "Зарубежнефти", а также научно-технических центров (НТЦ) этих компаний. Нефтегазовый сектор становится одним из более многообещающих и быстроразвивающихся в рамках фонда.

В 2014 году количество компаний участниц "Сколково", разрабатывающих технологии для нефтегазового сектора, превысило 6 10-ов. 1-ые из стартапов, получивших поддержку фонда полтора-два года назад, уже демонстрируют значительные коммерческие результаты.

"В инновациях для нефтянки, как и для остальных технологических отраслей, существует разрыв меж тем, что происходит в науке, базовыми разработками и прикладниками в виде больших компаний,?

отметил Олег Перцовский.?

Они, обычно, желают получать уже готовый продукт, который как минимум опробован на месторождениях их русских коллег, а лучше ежели он пришел из-за рубежа из Америки либо остальных стран".

Другими словами стартапам непонятно, где они будут делать бывалые эталоны собственных изобретений, где будут отрабатывать пилотные внедрения. В нефтянке вообщем сложилась ситуация: большие компании, обычно, еще наиболее инерционны и консервативны, чем малые и средние.

Ежели компания привыкла крайние 30 лет вести собственный бизнес определенным образом, она так и будет делать.

Это относится как к технологиям, так и к методикам сотворения новейших технологий.

Компании либо имеют свои НИИ, которые не спеша что-то выдумывают и не глядят по сторонам, либо, напротив, приобретают посторонние продукты и услуги у мировых нефтесервисных компаний: Schlumberger, Halliburton, Baker Huges и других, тогда как концепция открытых инноваций для почти всех компаний пока не до конца понятна. Те трудности, которые есть у нефтяных стартапов, есть не только лишь в России, просто тут они более ярко выражены.

"И сейчас наша задачка этот склад ума большой индустрии, в том числе и нефтяников, двинуть, показав доп достоинства вербования новейших разработок в том числе и с рынка, и, как мне кажется, у нас это понемногу получается",?

подчеркивает эксперт.

Пока работа в этом направлении идет, инноваторам приходится проводить 1-ые внедрения за рубежом, в тех же США. Правда, там они тоже традиционно проходят в небольших нефтяных компаниях.

Так как в США таковая же неувязка с нефтяными стартапами, что и в России.

Большие компании ничего не желают брать "с нуля".

Но там есть много малых и средних нефтяных компаний, что упрощает работу над новенькими технологическими проектами.

У них есть свои две-три скважины, и они кровно заинтересованы в том, чтоб выжать из их доп нефть. А именно, по такому пути пошла компания Novas, разрабатывающая технологии плазменно-импульсной обработки скважин для интенсификации добычи нефти.

Большая активность ее бизнеса приходится на США, капитализация компании составляет около $50 млн.

Но у нее есть и сколковский стартап, ООО "Новас Ск", представители которого работают над тем, чтоб перенести их технологию с вертикальных скважин, где она удачно работает, на наиболее сложные горизонтальные. Сколковская компания хотя и занимается НИОКР, а не масштабными внедрениями, но уже оценена в $20 млн и привлекла $6 млн инвестиций из Канады.

Текущая динамика развития дозволяет, по словам Олега Перцовского, быть уверенными, что к началу 2016 года в инновационном центре "Сколково" (1-ая очередь офисных спостроек которого будет введена в эксплуатацию в августе 2014 года) будет действовать настоящий нефтегазовый кластер.

Он будет включать в себя не считая специализированных центров коллективного использования технопарка "Сколково" 10-ки удачных малых компаний, несколько исследовательских центров больших нефтегазовых компаний, а также нефтегазовый центр образования и науки Сколковского института науки и технологий. Ведает Евгений Фигура из компаний "Лазер Солюшенс" и "Уникальные волоконные приборы": "Мы увлечены разработкой и внедрением волоконно-оптических систем для мониторинга разных инфраструктурных объектов.

В нефтегазовой отрасли это контроль нефте - и газопроводов (сначала магистральных) и добывающих скважин.

К примеру, наши системы установлены на газопроводе Сахалин–Хабаровск–Владивосток и позволяют контролировать деформацию, подвижки грунтов и температуру. Это одно из огромнейших в мире внедрений распределенных волоконно-оптических систем мониторинга.

Эти системы разрешают вести непрерывный мониторинг и других протяженных объектов.

К примеру, измерять температуру и спектральную шумометрию в нефтяной либо газовой скважине по всей ее длине.

На данный момент мы реализовываем НИОКР-проект по созданию распределенного оптоволоконного датчика давления, этот проект одобрен Грантовым комитетом Фонда "Сколково". Есть свое мировоззрение у Евгения Фигуры и по поводу консерватизма нефтяников: "Если говорить про мониторинг скважин, то системами измерения температуры занимаются наикрупнейшие международные сервисные компании, к примеру, Schlumberger либо Weatherford.

Но есть добывающие и нефтесервисные компании, которые лицезреют преимущество русских технологий. Не считая ряда технологических преимуществ это в первую очередь стоимость.

Для чего брать втридорога за рубежом то, что можно приобрести в России? Во-2-х, это гибкость возможность получить продукт под нужды заказчика.

Все зависит от определенной компании и ее ценностей, а также способности отыскать действенный контакт с менеджментом для сотворения правильного решения. Мы, к примеру, реализуем проекты в интересах "Газпрома" и "Газпром нефти", и там у нас это получается".

Ира Бобб, директор НТЦ "Татнефть", объяснила, как в компании "Татнефть" поставлена работа со стартапами Фонда "Сколково".

Наиболее года назад был разработан особый многоступенчатый регламент.

На первой ступени стартап обращается к "НТЦ Татнефть", где происходит сбор и анализ инфы, а также оценка потенциального энтузиазма компании "Татнефть" к тематике стартапа. Дальше информация передается на экспертизу в институт ТатНИПИнефть.

По мере необходимости организуется встреча представителей стартапа с экспертами института ТатНИПИнефть.

Дальше принимается коллегиальное решение о целесообразности предстоящего рассмотрения и презентации проектов на научно-техническом совете "НТЦ Татнефть", а также представления инфы для принятия решения в "Татнефть". Ира Бобб отметила значимость расширения партнерства русских нефтяных компаний в сфере НИОКР.

Она так развила свою точку зрения: "Проблема не в консерватизме нефтяных компаний, как нередко представляется.

У нас 20 годов назад в нефтяной отрасли были чрезвычайно отличные академические университеты.

На данный момент те университеты, которые остались в государственной принадлежности, не могут повытрепываться достаточным финансированием для исследовательской деятельности. А те университеты, которые были реформированы в научно-технические центры нефтяных компаний, в основном занимаются выполнением промышленных проектов и решением прикладных задач.

Компания "Татнефть" активно развивает исследования в институте ТатНИПИнефть. Дело в том, что "Татнефть" имеет или чрезвычайно выработанные месторождения, или с трудноизвлекаемыми и нетрадиционными запасами.

Для того чтоб продолжать удачно работать на их, необходимы новейшие технологии и техника для их реализации. ТатНИПИнефть получает наиболее 100 патентов в год, действенное внедрение патентованных технологий помогает поддерживать стабильный уровень добычи материнской компании".

Генеральный директор "Новас Ск" Никита Агеев: "Российскому рынку нужно давать некоторый супермаркет технологий" В Рф появляются 70% новейших технологий, связанных с добычей нефти. Но, к сожалению, русская нефтянка остается одной из самых консервативных в мире.

Отечественным технологиям почаще всего не доверяют, новинкам легче всего зайти в Россию из США, Канады либо европейской страны.

Но есть и вопрос правильного позиционирования технологии. Еще до открытия собственного южноамериканского кабинета мы приняли принципиальное решение не конкурировать с традиционными консервативными способами в России.

Мы избрали для себя нишу, где таковых способов нет.

Пока мы, как и масса остальных инноваторских компаний, пробовали конкурировать с той же классической технологией гидроразрыва пласта (ГРП), у нас не было шансов пробиться на русский рынок. Как мы объявили, что мы не соперники ГРП, а его фаворитные друзья, что мы можем дополнять эту технологию, с нами стали говорить.

Повышая проницаемость нефтеносных участков на чрезвычайно локальных, до полметра, участках скважины, разработка Novas дозволяет доизвлекать нефть, которая не была бы извлечена традиционными способами. Давайте поглядим на ситуацию с точки зрения добывающей компании.

Ее управление решает стратегические задачки.

Менеджмент среднего звена решает тактические задачки.

Низшему управленческому звену геологам на кустиках скважин, к примеру?

установлен план добычи.

Его предшественник использовал на этом кустике ряд обычных технологий, чтоб выполнить план. И наш геолог будет делать то же самое.

Ежели он выполнит план, применяя обычные технологии, он получит премию.

Ежели нет его не похвалят, но и не накажут, так как он сделал все что мог.

Он применил те технологии, которые применялись и десятки лет до него. Ежели же он применит инноваторскую технологию и у него ничего не получится, все шишки свалятся на его голову.

Ежели он ее применит и она покажет полезный эффект, то ему могут прирастить план на будущий год.

А сработает эта разработка во 2-ой раз либо нет, он не знает.

В Рф существует масса различных новейших технологий улучшения нефтеотдачи, любая из которых оптимальна в каких-то собственных геологических критериях.

И вот их создатели поодиночке прогуливаются по нефтяным компаниям и предлагают свои сервисы. Даже ежели таковой компании будет предоставлен опытнейший участок, далековато не факт, что ее разработка сходу покажет себя чрезвычайно отлично.

И нефтяники сделают вывод, что разработка средненькая. Потому у нас есть мысль объединить пять-шесть новейших технологий, которые дозволят достигнуть синергического эффекта от их комплексного внедрения.

Мы осознаем, что нашему консервативному рынку нужно давать некоторый супермаркет технологий.

Над данной идеей мы на данный момент активно работаем.