Консолидацию активов 2-ух ведущих игроков мирового...

Консолидацию активов 2-ух ведущих игроков мирового энергетического рынка планируется провести в три шага: подготовка и планирование интеграции (формирование рабочих групп и подготовка методологии), детализированное планирование интеграции и мероприятий по реализации совместного потенциала, конкретно интеграция, либо создание объединенной компании. Для проведения данной работы был сотворен интернациональный интеграционный комитет. Синергия в действии Как утверждают в "Роснефти", приобретение ТНК-BP ориентировано на повышение масштаба и увеличение эффективности бизнеса компании в Рф и за рубежом.

Основным результатом интеграции обязано стать усиление синергии – стратегических преимуществ, которые появляются при соединении 2-ух либо большего числа компаний в одних руках. В геологоразведке и добыче основной эффект заключается в оптимизации расходов по обустройству и ускорению сроков ввода месторождений, сокращению логистических издержек и увеличению эффективности операционной деятельности.

Президент "Роснефти" Игорь Сечин оценил синергетический эффект от покупки ТНК-ВР в $10 миллиардов. По словам главы компании, "Роснефть" и ТНК-ВР добывают и перерабатывают нефть на близких территориях.

"Особенно приметен синергетический эффект при разработке нашего месторождения Ванкор в Красноярском крае и расположенных рядом месторождений ТНК-ВР", – отметил Игорь Сечин.

Он считает, что интеграция активов дозволяет нарастить ресурсную базу в Восточной Сибири на 2,7 миллиардов баррелей. "С 1994 года эти запасы не разрабатывались из-за нужных колоссальных инвестиций, сейчас это станет вероятным с учетом значимых синергий по использованию транспортной и газоперерабатывающей инфраструктуры, сделанной "Роснефтью" на Ванкоре, – объяснил топ-менеджер.

– Мы получим также высочайший эффект от сделки за счет оптимизации издержек в объединенной компании".

Кроме Ванкора совместной работой будут охвачены и остальные регионы Рф, также забугорные месторождения.

Не считая того, будут проводиться работы по оптимизации административно-управленческих расходов и технических решений, использованию наилучших практик (Центр удаленного управления бурением, подбор скважин-кандидатов и пр.), по увеличению производительности сервисных мощностей в Урало-Поволжье, на Куюмбинском, Сузунском, Тагульском месторождениях.

Беремся за самое тяжелое Глобальная тенденция – добыча углеводородов становится все наиболее сложным и затратным созданием.

Ведущие мировые нефтегазовые компании обязаны разрабатывать новейшие виды месторождений с трудноизвлекаемыми запасами, углеводородные ресурсы на шельфе. Такие проекты требуют значимых финансовложений, и реализовывать их способны лишь большие международные компании, владеющие неповторимыми технологическими способностями.

Это во многом и опеределило наикрупнейшие слияния конца 1990-х годов, благодаря которым возникли такие компании, как ExxonMobil, Chevron Texaco, Total и ВР. И сейчас неорганический рост по-прежнему является принципиальным элементом стратегии хоть какой большой нефтегазовой компании.

Приобретение группы ТНК-ВР дозволяет "Роснефти" не только лишь нарастить масштабы собственного бизнеса и выйти на 1-ое место по размерам добычи и запасов посреди нефтяных компаний мира. Сделка содействует реализации ряда остальных стратегических целей компании, в числе которых – развитие газового бизнеса и рост эффективности сбытовой деятельности.

В итоге размер добычи "Роснефти" по итогам года составит наиболее 200 млн т нефти (порядка 5% от общемирового уровня) и поболее 40 миллиардов куб.

м газа.

Суммарные доказанные запасы нефти и газа по классификации PRMS превысили 5 млрд т, а уровень переработки нефти составит практически 100 млн т. Не считая того, к производственным активам "Роснефти" добавились неповторимое по размерам запасов Самотлорское месторождение, компании в Ханты-Мансийском, Ямало-Ненецком автономных округах, Тюменской, Оренбургской, Самарской областях и Красноярском крае. Добыча и геологоразведка будут проводиться на наиболее чем 830 лицензионных участках.

Извлекаемые запасы по категориям АВС1+С2 составляют наиболее 11 миллиардов т нефти и конденсата и 5,8 трлн куб.м газа.

Перерабатывающий комплекс компании сейчас состоит из 11 НПЗ в Рф и 6 заводов за ее пределами (толики в 4 НПЗ в Германии, Мозырском НПЗ в Белоруссии и Лисичанском НПЗ на Украине).

Компания реализует нефтепродукты через розничную сеть, состоящую из 2435 АЗС. Благодаря приобретению ТНК-ВР расширяется забугорный бизнес НК "Роснефть": добавляются проекты в Бразилии, во Вьетнаме, в Венесуэле.

Начало огромного пути Беспрецедентное соглашение о стратегическом сотрудничестве с американской Exxon­Mobil "Роснефть" заключила в 2011 году.

Это позволило компании не только лишь приступить к реализации масштабных проектов по освоению русской шельфовой зоны северных и южных морей, да и получить симпатичные активы за рубежом, привлечь новейших российских и забугорных партнеров.

Соглашение предугадывает инвестирование около $3,2 млрд в геологоразведку и освоение 3-х лицензионных участков: Восточно-Приновоземельских – 1, 2 и 3 в Карском море и Туапсинского лицензионного участка в Черном море. Эти территории – одни из более перспективных и менее изученных участков мирового шельфа.

Последующая сделка по совместному освоению Арктического шельфа была заключена в апреле 2012 года: "Роснефть" и итальянская компания Eni подписали соглашение о стратегическом сотрудничестве при разработке Вала Шатского на шельфе Темного моря, Федынского и Центрально-Баренцевского участков в Баренцевом море.

Очередное важное соглашение о сотрудничестве – с норвежской гос компанией Statoil. Этот документ говорит о совместном освоении участков русского шельфа Баренцева и Охотского морей, о участии "Роснефти" в освоении участков норвежского шельфа Баренцева моря и в интернациональных проектах Statoil.

Ровная речь Карл-Хенрик Сванберг, председатель совета директоров компании BP: –?На глобальном энергетическом рынке Наша родина представляется мне гигантом, потенциал которого откроется на сто процентов в? XXI веке. У Рф наибольшие совокупные запасы и объемы добычи нефти и газа в мире и, по моим оценкам, наибольший потенциал роста нефте - и газодобычи.

Также Наша родина располагает большими неиспользуемыми месторождениями, которые ожидают, когда их будут разрабатывать. А еще у вас есть богатые ресурсы, которые еще лишь предстоит разведать.

Для хоть какой нефтегазовой компании наличие таковых богатств обеспечивает большие способности роста, но не стоит забывать и о таких суровых ограничениях, как удаленность, грозный климат и непростая геология. Ни одна компания не может в одиночку совладать с совокупой заморочек такового рода.

Нужно использовать не только лишь собственные познания, да и обеспеченный интернациональный опыт. Практически 100 лет забугорным компаниям не представлялось вероятным реализовывать свои познания и технологии вместе с русскими сотрудниками, но в последние два десятилетия двери в конце концов распахнулись, и мы стали работать совместно и обучаться друг у друга.

Дэн Ергин, эксперт по глобальной энергетике, глава CERA, член интеграционного комитета: –? Объединение "Роснефти" и ТНК-BP – непременно одно из важных и решающих событий в глобальной нефтяной индустрии.

Это не попросту окончание некий одной главы, а развитие сюжета для написания целой книжки о новейшей истории как русского нефтегазового сектора, так и мировой нефтегазовой промышленности в целом.

Это, без сомнения, будет чрезвычайно увлекательная и чрезвычайно важная книжка. Боб Дадли, основной исполнительный директор BP: –?Мы инвестируем в Россию наиболее 20 лет и уже в протяжении десятилетия являемся самым большим инвестором в экономику страны.

И мы не собираемся просто почивать на лаврах, получив долю в "Роснефти".

Это открывает нам широкие способности для новейшего уровня партнерства с данной восхитительной русской нефтяной компанией. Для обеих компаний эта сделка стала длительной инвестицией.

А длительные инвестиции в энергетическом секторе играют чрезвычайно важную роль, ведь мы принимаем решения и делаем большие ставки, которые время от времени могут сыграть спустя десятилетия. Игорь Сечин, председатель правления НК "Роснефть": –?

После покупки нами акций ТНК-BP суммарная толика личных инвесторов в капитале "Роснефти" выросла практически до 30%. В том числе компания BP стала нашим вторым наикрупнейшим акционером После страны с долей, достигающей практически 20%. Мы надеемся, что роль надежного стратегического напарника дозволит нам очень усилить синергетический эффект от сделки, провести интеграцию более отлично и быстро.

Характеристики объединенной компании свидетельствуют о ее устойчивом финансовом положении и операционной эффективности.

Мы сохраняем на высочайшем уровне характеристики прибыльности. Маржа по EBITDA выше 20%, незапятанной прибыли наиболее 10%. И это при том, что в стоимости на нефть наиболее 75% составляют не контролируемые нами расходы.

Усилению этих денежных характеристик будет содействовать действенная интеграция 2-ух компаний.

В сжатые сроки мы намереваемся сделать отлично работающую компанию со сбалансированным ранцем проекта, способную генерировать значимый валютный поток и создавать доп стоимость для акционеров.