Мы повсевременно работаем над совершенствованием используемых нами технологий, – выделил Владимир Дьяченко, начальник управления научно-технического развития компании. – Мы работаем с большущим богатством нашей страны – ее недрами, потому коэффициент извлечения нужных веществ должен быть наибольшим, а утраты минимальными, ни один гр нужных ископаемых не должен пропасть из-за того, что используемые технологии устарели».
Институт «Гипроникель»
«Гипроникель» является одним из огромнейших металлургических институтов Рф. По его проектам и научно-техническим разработкам было выстроено наиболее 100 компаний и объектов цветной металлургии: компании никелево-кобальтовой подотрасли, дюралевой, вольфрамо-молибденовой индустрии, объекты ртутно-сурьмяной отрасли. В институте работает около 500 профессионалов (а с учетом филиалов в Норильске и Мончегорске – приблизительно 1200).
«Гипроникель» привык решать самые различные задачки. Хотя основная деятельность института – это, непременно, обеспечение процесса неизменного совершенствования технологий, используемых на предприятиях «Норильского никеля». Проводятся исследования как в области методик добычи и обогащения руд, так и в области металлургии. Отдельное внимание уделяется исследованиям действия тех либо других технологий на окружающую среду. Одной из принципиальных задач, которые приходится решать институту, является экологизация производственных действий «Норникеля».
В этом году в плане работ «Гипроникеля» значатся работы по исследованию способностей по оптимизации обогатительных, плавильных и рафинировочных мощностей забугорных активов «Норникеля», русского медерафинировочного производства, поведал Сергей Козырев, директор департамента по исследованиям и разработкам института «Гипроникель». Не считая того, повсевременно ведется работа по исследованию технологических параметров руд со всех месторождений, разрабатываемых компанией. Равномерно они меняют собственный состав, потому приходится несколько поменять процесс их обогащения, объяснил Козырев. К примеру, масштабная работа в этом направлении была проделана в прошедшем году по забугорным месторождениям, с которыми работает «Норникель».
Стоит отметить, что клиентами института являются не только лишь компании «Норникеля», да и посторонние игроки рынка цветной металлургии. «У нас в данной области самая широкая лабораторная база, опыт работы и самые высококвалифицированные специалисты», – заявляет Козырев. На достигнутом институт останавливаться не собирается. На данный момент планом его развития предвидено расширение имеющихся и освоение новейших компетенций как в науке, так и в проектировании, масштабная работа по подбору и обучению новейших кадров, усовершенствование инфраструктуры компании.
Наука на предприятиях
Круг лиц, которые занимаются научной деятельностью, лишь сотрудниками института «Гипроникель» и управления научно-технического развития самой горно-металлургической компании не ограничивается. На самом деле, работники фактически всех компаний группы в той либо другой мере принимают роль в проведении научных разработок и исследований. В «Норильском никеле» всячески поощряются и культивируются изобретательство и рационализаторство. Работники получают вознаграждения за рационализаторскую деятельность, а внедрение рационализаторских предложений приносит компании значительные дивиденды.
Так, экономический эффект от внедрения рацпредложений лишь прошедшего года превысил 250 млн рублей. В 2011 году было внедрено наиболее 340 предложений, а подано еще более. Фаворитом по формированию предложений является основная производственная площадка ГМК – Заполярный филиал (Норильский промышленный район). Отсюда в прошедшем году поступило 200 предложений по совершенствованию технологических действий, применяемой техники, оборудования. Внедрено было 189 предложений, это на 34 больше, чем в 2010 году. Экономический эффект составил 243 млн рублей (в 2010 году – 71 млн рублей.) Фаворитами по формированию предложений выступают горные компании (48 предложений), дальше следуют Норильская стальная дорога (38 предложений), Надеждинский металлургический завод (36 предложений).
«Очень активны и сотрудники дочерних и зависимых обществ компании», – отмечает Нина Бражник, начальник отдела интеллектуальной принадлежности управления научно-технического развития ГМК «Норильский никель». Посреди их особо выделяются Норильский обеспечивающий комплекс (НОК) и Норильско-Таймырская энергетическая компания (НТЭК).
Наиболее 100 работников НТЭК раз в год подают свои предложения. За 2011 год от их поступило 75 заявлений. Было внедрено 70 рацпредложений, что составляет 93%. Существенно возросла фактическая экономия от внедрения результатов интеллектуальной деятельности. В прошедшем году этот показатель вырос с 1,7 млн до 8,7 млн рублей. Таковой эффект был достигнут благодаря усилиям 111 работников компании.
От работников НОК в 2011 году поступило 88 заявлений. Внедрено 85 рацпредложений, либо 97%. Экономический эффект от внедрения результатов интеллектуальной деятельности составил 1,1 млн рублей.
Праздничек рационализаторов
Каждый год в последнюю субботу июня в нашей стране обычно отмечается День изобретателя и рационализатора. В СССР в сей день создателей наилучших изобретений и рацпредложений награждали муниципальными заслугами, премиями и званиями «Заслуженный изобретатель СССР» и «Заслуженный рационализатор СССР». На данный момент этот праздничек в нашей стране так масштабно не отмечается, но почти все промышленные компании чтут традиции и в сей день чествуют собственных служащих, занимающихся благородным делом – рационализаторством.
«Хотелось бы поблагодарить наших служащих, чей пытливый разум и умение неординарно решать трудности разрешают двигать технологии, используемые «Норильским никелем», вперед», – говорит Нина Бражник.
Особо управление научно-технического блока «Норильского никеля» отмечает последующих служащих компании:
–?Ярослав Бурмистров, заместитель генерального директора НТЭК по капитальному строительству. Он не только лишь сам повсевременно находится в творческом процессе и часто выдвигает новейшие предложения, да и ведет работу с юными рационализаторами, курирует их разработки. Изготовленное им в соавторстве с женой в этом году предложение о расширении мощности бойлерной группы позволило предприятию сэкономить уже 7,5 млн рублей;
–?Александр Косицын, заместитель главенствующего инженера рудника «Таймырский» по инженерному обеспечению, за крайние 3 года подал 7 рацпредложений, и все 7 были внедрены. Всего за всегда работы в группе он был создателем и соавтором 73 рацпредложений;
–?Владимир Лазарев, начальник технического отдела Медного завода, часто выходит с новенькими рационализаторскими предложениями, которые высоко оценены управлением компании. Организаторские возможности, высочайший уровень профессионализма, теоретические и практические познания, творческая инициатива рационализатора нужны на Медном заводе и являются залогом удачного выполнения производственных задач, поставленных перед коллективом медеплавильщиков;
–?Константин Устинов, и. о. инженера по подготовке производства технического бюро цеха подвижного состава «Норильской стальной дороги». В структуре группы Константин работает всего только с сентября 2011 года, но, невзирая на это, успел подать 10 рацпредложений, 9 из которых уже внедрены и одно находится на рассмотрении. Все предложения касаются совершенствования работы локомотивов в критериях Последнего Севера;
–?Роза Макаровская, инженер-технолог цеха металлоконструкций Механического завода НОК, является ответственной по рационализаторской работе в сборочно-сварочном производстве Механического завода. В 2010–2012 годах ею было подано 6 рацпредложений, внедрение которых посодействовало сэкономить наиболее 300 тыс. рублей;
–?Роман Шаркий, начальник цеха по производству простой серы № 1 Надеждинского металлургического завода, воспринимает активное роль в рационализаторской работе, является создателем 5 внедренных предложений. По итогам прошедшего года был отмечен управлением НМЗ в номинации «Лучший участник инноваторской деятельности».