«Не в наших правилах экономить на людях»
Олег Курилов, заместитель директора по персоналу Заполярного филиала ГМК «Норильский никель»
Олег Геннадьевич, поведайте, пожалуйста, как обстоит ситуация с кадрами на Таймыре.
Расскажу про Норильскую площадку, потому что я отвечаю за нее. Численность работников Заполярного филиала ГМК наиболее 24 тыщ человек. «Норникель» уже озвучивал планы по повышению размеров производства в наиблежайшей перспективе, и это, естественно, востребует вербования новейшего персонала.
На данный момент прием персонала осуществляется в основном за счет ресурсов местного рынка труда (77,5%), и большая часть из их – юные старые люди до 30 лет. По дефицитным для Норильского промышленного района специальностям компания завлекает работников из остальных регионов Рф, также мы прорабатываем вопросец о вербовании квалифицированного персонала из Белоруссии.
С чем связана потребность в вербовании кадров из остальных регионов?
На русском рынке труда в целом существует недостаток обученных кадров. Наша основная задачка – отыскать тех соискателей, которые очень подступают для определенной должности. Не считая того при подборе работника постоянно рассматривается его потенциал развития в рамках компании. Отлично вкладывать средства в персонал может быть лишь при правильной организации кадровой политики.
Каковы главные инструменты вербования кадров в компанию?
Мы активно работаем с молодежью – как с выпускниками вузов, так и со студентами, которые заинтересованы в работе на предприятиях компании. У нас действуют несколько особых программ – к примеру, «Рабочая смена», которая является одним из главных источников пополнения подразделений компании квалифицированными юными рабочими. По условиям данной программы на работу принимаются рабочие в возрасте до 30 лет, удачно прошедшие подготовительный отбор и профессиональную подготовку в критериях, очень приближенных к реальному производству.
Для юных профессионалов действует программа «Стажер», целью реализации которой является вербование на работу в подразделения обученных юных профессионалов и управляющих в возрасте до 30 лет, удачно прошедших подготовительный отбор и стажировку.
Для информирования возможных кандидатов на трудоустройство о вакантных рабочих местах на предприятиях группы «Норильский никель» употребляются разные инструменты: мы работаем и через спец веб-сайты, и через кадровые агентства. Также работает корпоративный веб-сайт «Работа и карьера» – hr. nornik. ru, а в 2012 году начал работать федеральный номер: 8-800-700-1943, по которому соискатели сумеют безвозмездно получить консультации о открытых вакансиях в «Норильском никеле».
По итогам исследования, проведенного порталом Superjob. ru в 2011 году посреди работающих в Рф компаний-работодателей, отмечены активная деятельность нашего филиала по вербованию персонала и большой отклик соискателей на предлагаемые вакансии. Заполярному филиалу присвоен статус «Привлекательный работодатель – 2011», что является показателем доверия соискателей и символ многообещающей и открытой компании, имеющей стабильное положение на рынке.
Ведется ли работа с профильными учебными заведениями?
Мы сотрудничаем с наиболее чем 20 русскими университетами, которые организуют подготовку студентов по специальностям, нужным в компании (в большей степени технического профиля). В их числе – более большие высшие учебные заведения Красноярского края: Норильский индустриальный институт (г. Норильск) и Сибирский федеральный институт (г. Красноярск).
По програмке «Профессиональный старт» мы привлекаем на практику студентов. В случае удачного прохождения всех шагов подготовки в рамках программы по окончании университета выпускник трудоустраивается в компанию.
С 2011 года была введена корпоративная стипендия для студентов российских вузов, обучающихся по нужным ГМК специальностям. В 2011–2012 году стипендиатом стал 21 студент – им в течение 10 месяцев (сентябрь 2011 года – июнь 2012 года) будет выплачиваться корпоративная стипендия в размере 3500 рублей. В 2012–2013 учебном году количество стипендиатов вырастет, возрастет и размер стипендии.
Какие социальные программы предусмотрены для работников?
Чтоб привлечь молодежь, нужно создавать условия для удобной жизни с семьей. Неувязка с детскими дошкольными учреждениями существует по всей Рф, для ее решения мы финансируем совместные проекты с краевой и городской властью – строим детские сады и ремонтируем их. Уже в мае этого года закроем недостаток по возрастной группе от 3 до 7 лет, а в 2013-м планируем на сто процентов снять с повестки дня детсадовскую делему.
Что касается жилища для новейшего сотрудника: компания в течение 3-х лет компенсирует ему издержки на съем квартиры. Также действует программа льготного кредитования, в рамках которой сотрудник может приобрести жилище в собственность. У данной программы есть ряд симпатичных моментов. Во-1-х, маленький процент кредитования – 7,5. Во-2-х, кредит на покупку жилища можно взять без поручительства, просто нужно ходатайство со стороны управляющего подразделения и желание совершить покупку. При всем этом никаких доп банковских сборов не предвидено, а партнерские дела с Росбанком будут гарантировать, что наш работник в течение всего срока кредитования будет добросовестно создавать выплаты по кредиту. Мы считаем, что для молодежи, которой тяжело сходу без помощи других приобрести жилище, это неплохой вариант.
Большой популярностью пользуются у наших работников жилищные программы «Норильского никеля» – «Наш дом» и «Мой дом», разработанные в целях мотивации и закрепления кадров. На период 2011–2012 годов размер финансирования программ составит около 5 миллиардов рублей, а их участниками станет порядка 1400 работников компаний компании, расположенных в Норильском промышленном районе и Мурманской области.
Для отдыха и оздоровления работников, также профилактики проф болезней ГМК закупает путевки в санатории, расположенные на курортах Краснодарского края, также за рубежом – в Болгарии, Испании, остальных странах. В период летних школьных каникул обычно организуется отдых малышей работников в санаторно-оздоровительных и спортивных лагерях, в наилучших детских здравницах страны.
Не так давно в компании было принято решение о ежегодной оплате дороги до места проведения отдыха служащих Заполярного филиала и членов их семей.
В «Норильском никеле» действует корпоративная пенсионная программа, благодаря роли в какой работники могут получать дополнительно к трудовой пенсии негосударственную пенсию, сформированную за счет суммы пенсионных взносов работника и компании и вкладывательного дохода, начисляемого на эти взносы.
Как организован отдых норильчан за Полярным кругом?
Да, мы осознаем, что немаловажную роль в адаптации служащих играет досуг, и тут «Норникель» также проводит огромную работу. Каждый год у нас проходят корпоративные соревнования по почти всем видам спорта. Это и марафон здоровья «Лыжня «Норильского никеля», и корпоративный пробег ко Дню металлурга. Раз в год проводится спартакиада по 13 видам спорта в основной группе и по 6 видам спорта посреди ветеранов. В спортивно-массовых мероприятиях, организованных в 2011 году на местности Норильского промышленного района, приняли роль наиболее 18 тыщ работников компании и членов их семей. «Норильский никель» финансирует и строит спортивные объекты совместно с городскими властями. Есть горнолыжная трасса в Талнахе, спортивные залы на наших предприятиях. Работники компании повсевременно участвуют в соревнованиях снутри подразделений. Для юных людей у нас есть движение «Лидер», КВН. Организованы и остальные формы досуга молодежи: проводятся интеллектуальные турниры, конкурсы проф мастерства, когда профессионалы соревнуются меж собой по каждой специальности. Разнообразны и разные корпоративные мероприятия, посвященные проф и юбилейным датам («День компании», День металлурга, День шахтера, юбилеи подразделений и т. д.).
* * *
20 марта 2012 года стало понятно, что Олег Курилов, ранее занимавший должность заместителя директора заполярного филиала ОАО "ГМК «Норильский никель» по персоналу и социальной политике, избран главой городка Норильска.
«Мы рады работникам из остальных регионов»
Расул Эльканов, директор департамента персонала «Кольской горно-металлургической компании»
Расул Дахирович, жить в Мурманской области намного проще, чем на полуострове Таймыр. Наверняка, вам неувязка кадрового недостатка стоит не так остро, как для Заполярного филиала компании?
Вправду, тут она ощутима в наименьшей степени, чем в Норильском промышленном районе. Но все таки таковая неувязка есть. Повышение передвижения в регионе, понижение численности населения в трудоспособном возрасте, рост конкуренции за высококвалифицированные кадры на наружном рынке труда – все это приводит к тому, что «Кольская ГМК» чувствует недостаток трудовых ресурсов. Компания нуждается как в спецах рабочих профессий (дробильщик, крепильщик, машинист погрузочно-доставочной машинки, машинист подземных самоходных машин, проходчик и пр.), так и в высококвалифицированных работниках по таковым профилям, как взрывное дело, высоковольтная электроэнергетика и электротехника, горное дело, металлургия и иным.
В «Кольской ГМК», ее дочерних и зависимых компаниях сейчас трудятся около 13 тыс. работников. В 2011 году на предприятиях компании трудоустроено около тыщи новейших служащих, и поболее 50% из их – это молодежь в возрасте до 30 лет. При этом 28,5% вновь принятых – это люди из остальных регионов. Естественно, мы пытаемся закрыть потребности компании сначала за счет местных трудовых ресурсов, но они не могут на сто процентов удовлетворить наши запросы.
Как работают на «Кольской ГМК» проекты по вербованию молодежи?
Восполнение кадрового состава за счет вербования молодежи – наш ценность. Мы реализуем комплекс мероприятий по профориентации молодежи, организуем производственную практику для студентов, поддерживаем адаптационные программы, также мотивированные программы взаимодействия со службами занятости населения. «Кольская ГМК», также как и Заполярный филиал ГМК «Норильский никель», реализует программы «Стажер» и «Профессиональный старт», которые разрешают выпускникам и студентам профильных для компании специальностей проходить практику на ее предприятиях. Знакомство с предприятием и получение опыта во время практик дозволяет уменьшить период их подготовки к самостоятельной работе и сроки проф и социальной адаптации на производстве. В 2011 году участниками программы «Профессиональный старт» стали 114 студентов из 7 вузов страны. В их числе санкт-петербургские, московские, иркутские и мурманские образовательные учреждения. С 29 студентами, удачно прошедшими програмку, компания заключила договоры о мотивированной подготовке. По окончании университета они уже будут обеспечены работой.
С 2007 года «Кольская ГМК» реализует неповторимую програмку проф подготовки горняков на подземном учебном полигоне. В ней могут участвовать люди, которые отыскивают работу не имеют противопоказаний к труду на предприятиях компании. Трудоустройство делается После удачной сдачи итогового квалификационного экзамена. В 2011 году, к примеру, прошли такую подготовку и получили профессию 147 человек, порядка 80% из их трудоустроено в компании.
Мы также ведем совместную деятельность с местными центрами занятости населения, реализуем ряд программ по организации временного трудоустройства безработных и несовершеннолетних. Это не только лишь помогает решить делему безработицы, да и помогает «Кольской ГМК» подобрать персонал для выполнения работ, не требующих высочайшей квалификации, также выявить кандидатов, более пригодных для трудоустройства на неизменной базе. Из 404 человек, устроенных на временную работу по данным програмкам в прошедшем году, 36 работников были позднее устроены на постоянную работу.
Практически 30% работников, устроившихся на работу в компанию в 2011 году, приехали в Мурманскую область из остальных регионов. Какие программы реализуются для вербования работников и их предстоящего сохранения в штате «Кольской ГМК»?
Во-1-х, у нас конкурентноспособная заработная плата. Ее дополняет целый комплекс льгот и соц программ для служащих компании, ее дочерних обществ: льготные кредиты на покупку жилища, оплата проезда до места проведения летнего отдыха раз в два года, путевки на курортно-санитарное исцеление и прочее. Не считая того, для тех, кто приезжает к нам на работу из остальных регионов, мы выплачиваем единовременное пособие в размере 2-ух окладов для устройства на новеньком месте, компенсируем расходы на дорогу к месту работы (оплачиваются и билеты всех членов семьи, и провоз багажа). Также в течение 3-х лет компания компенсирует работнику наем жилища. В 1-ый год выплачивается 5000 рублей за месяц, далее – 3500 рублей. Этих средств довольно, чтоб снять благоустроенную квартиру в Мончегорске либо Заполярном.
В Заполярном филиале «Норникеля» удачно работают программы «Мой дом» и «Наш дом», которые помогают сотрудникам на льготных критериях получать жилище в средней полосе Рф, чтоб было куда переехать После выхода на пенсию. Для служащих «Кольской ГМК» эти программы тоже работают?
Да, для закрепления особо высококвалифицированных работников в 2010 году «Норильский никель» приступил к реализации корпоративной программы «Наш дом», а в 2012 году подобная программа «Мой дом» начала действовать для работников дочерних и зависимых компаний. Смысл обеих программ схож: компания приобретает в Подмосковье либо Краснодарском крае жилище и предоставляет его наилучшим работникам, которых выбирает особая комиссия. Половину стоимости квартиры сотрудник должен выплатить компании в течение 5–10 лет, в протяжении которых он должен продолжать трудиться в структурах «Норильского никеля».
Для служащих «Кольской ГМК» по програмке «Наш дом» уже приобретено 136 квартир. 111 квартир уже приняты работниками компании в использование. Беря во внимание необходимость формирования стабильного проф кадрового ядра, «Кольская ГМК» заинтересована в продлении программы «Наш дом» на перспективу. По данной програмке для работников ОАО «Кольская ГМК» планируется выделение 100 квартир раз в год. По програмке «Мой дом» – 10 квартир каждый год.
Компания также реализует програмку по оздоровлению служащих. Где в основном они проходят санаторно-курортное исцеление?
В 2011 году «Кольская ГМК» брала для собственных служащих путевки в сочинский санаторий «Заполярье», в санаторий «Старая Русса» в Новгородской области. Детский отдых был организован обычно в Анапе. 30 детей приняли роль в пилотном корпоративном проекте «Кольской ГМК»: они направились в Санкт-Петербург, где посетили не только лишь более важные исторические и культурные места, но и профильные высшие учебные заведения городка, готовящие профессионалов по нужным в компании специальностям.
По сиим програмкам в 2011 году отдохнули наиболее 3000 служащих и членов их семей.
Работники оплачивали 10–15% от стоимости путевок, другие издержки несла компания. Еще больше 350 работников и членов их семей в прошедшем году смогли при помощи «Кольской ГМК» отдохнуть в Болгарии, Испании и Таиланде. За счет собственных средств они оплачивали только 15% стоимости путевок.
В целом наши сотрудники дают чрезвычайно высшую оценку програмкам отдыха, которые реализует «Кольская ГМК», но мы раз в год стараемся их улучшать. На данный момент, к примеру, активно ведется работа по восстановлению санатория в Мончегорске. Планируется, что 1 июля он будет сдан в эксплуатацию.