Русский металлургический комплекс смотрится на данный момент...
Русский металлургический комплекс смотрится на данный момент не очень привлекательно. Пожалуй, нет ни 1-го компании, которое за крайний год могло бы повытрепываться суровой прибыльностью. Есть тому как субъективные, так и конкретные предпосылки.
Разумеется, что почти все производственные мощности отрасли морально устарели. Не считая того глобальная ценовая конъюнктура также сыграла против промышленников. В итоге вышло, что промышленность, которая еще пару лет назад числилась исходя из убеждений рентабельности одной из самых благополучных, на данный момент обращается за помощью к чиновникам.
Представителям цветной металлургии подфартило несколько больше, чем коллегам, занимающимся темными сплавами. Аналитик инвесткомпании "НИКойл" Вячеслав Смольянинов отмечает, что, как глобальная экономика переживет рецессию и вновь начнется рост, те сумеют возвратиться на завоеванные позиции. Вообщем, пока мировые индексы экономической активности не растут. Как отмечают, к примеру, в Сибирско-уральской дюралевой компании, в последнее время их аналитики не лицезреют тенденции к улучшению ситуации. Алюминщики столкнулись и с очередной неувязкой. На рынке возникают новейшие игроки из Китая и арабских государств, которые увеличивают объемы производства. В итоге предложение издавна уже превосходит спрос.
Довольно тяжело обстоят дела и у производителей остальных цветных металлов. Так, как признает гендиректор Уральской горно-металлургической компании Андрей Козицын, при стоимости наименее 1500 баксов за тонну меди рынок становится просто нерентабельным. К тому же и рентабельность производства далековато не безупречна, а технологическое отставание русских цветных металлургов от забугорных соперников все еще велико.
Главные пожелания властям цветных металлургов просты: отменить экспортную пошлину на их продукцию и подправить налоговое законодательство, чтоб инвестировать в создание было выгодно. Вообщем, что касается налогов, их единогласно поддерживают и коллеги из "темного цеха".
В темной металлургии ситуация также малорадостна. Ветвь еще до конца не структурирована, и на рынке сразу существует множество маленьких игроков, продукцию которых на данный момент принято относить к неэффективной. В принципе разрабатываемые на данный момент "Меры по поддержке" ориентированы в том числе и на закрытие неэффективных мощностей. Очевидно, главными сторонниками данной идеи являются большие металлургические компании. Вообщем, большим металлургическим концернам не достаточно убрать с рынков слабеньких игроков. Как отмечает старший консультант вкладывательной компании "Российские инвесторы" Кирилл Жиляев, высочайшая себестоимость и технологическая отсталость в сумме с тарифными барьерами на наружных рынках делает создание на русских предприятиях уязвимым. К тому же, как отмечает Вячеслав Смольянинов из "НИКойла", русский внутренний рынок будет в наиблежайшие годы расти куда медлительнее, чем рынки продвинутых стран, а означает, огромного спроса на сплав не предвидится, а внутренняя стоимость остается ниже экспортной. Выходит, что сокращение производства безизбежно.
Домом на русской металлургической карте стоят трубные компании. Спрос на их продукцию выше и стабильнее. В особенности это относится к тем трубникам, которые работают с нефтяными и газовыми компаниями. Ежели цены на природные ресурсы будут высочайшими, то потребность в трубах для транспортировки газа, нефти и нефтепродуктов будет сохраняться. Но трубникам тоже нужно облагораживать качество продукции, а передел русского рынка еще не завершен. Еще совершенно не так давно гремели бои за Таганрогский металлургический комбинат. Переговоры меж всеми заинтересованными сторонами, как отмечает президент владеющей контрольным пакетом акций завода компании "Ринако" Евгений Туголуков, все еще длятся. В критериях незавершенной интеграции мыслить о развитии не так просто.
Русский металлургический бизнес готовится встретить проф праздничек - День металлурга. Но не плохих воспоминаний за прошедший год остается не очень много. За это время были и антидемпинговые разбирательства по всему миру, и падения цен, и скандалы снутри самой отрасли. Большая часть из стоящих перед металлургами заморочек по-прежнему не решено. Русские и забугорные аналитики констатируют, что как минимум до 2003 года ситуация на рынке навряд ли улучшится. Меж тем отечественные металлурги не могут для себя дозволить расслабленно "переждать" нехорошие времена. Главные фонды на предприятиях стремительно изнашиваются. Означает, чтоб уже через пару лет на равных конкурировать с забугорными компаниями, приходится инвестировать. Другого выбора у металлургов нет. Но завлекать заемные средства на данный момент довольно трудно даже большим компаниям. В итоге приходится изыскивать в основном собственные ресурсы. А раз так, то единственный путь уменьшить издержки и прирастить обороты - укрупнение бизнеса. Поэтому в наиблежайшие годы процесс концентрации металлургического производства вероятнее всего будет завершен. Ежели же этого не произойдет, то русская металлургия может просто не выжить. Лишь, чтоб совсем слиться, почти всем отечественным предпринимателям придется умерить свои амбиции. Наиблежайшие годы покажут, как русский бизнес готов играться "по взрослым" правилам на глобальных рынках.
Андрей КОЗИЦЫН, генеральный директор УГМК-холдинга (Уральская горно-металлургическая компания):
Основная задачка металлургической отрасли - выдержать конкурентнсть на наружном рынке. Сейчас мы в большой степени зависим от экспорта, так как внутреннее потребление по-прежнему остается низким, а перспектива роста спроса невелика. К примеру, по меди внутренний спрос, по прогнозам, вырастет к 2010 г. только на 50% к нынешнему уровню. Возможность удачной конкуренции на наружном рынке зависит от экономических критерий, а они ухудшаются. Рентабельность русской металлургии неприклонно понижается. Медная подотрасль - не исключение. В 2000 году на УГМК, которая производит 38% отечественной меди, она составляла 15,5%, в 2001-м - 12,6%, а в этом году мы ожидаем лишь 8,4%. Ранее ветвь жила за счет относительно больших глобальных цен на медь, также так именуемых "внутренних конкурентных преимуществ": дешевеньких тарифов естественных монополий и рабочей силы. Сейчас тарифы и себестоимость растут, а мировые цены понижаются. К примеру, во 2-м полугодии 2001 года, когда стоимость на медь свалилась ниже уровня 1500 баксов за тонну, экспорт был для УГМК убыточным.
Вступление в ВТО, рост конкуренции требуют вербования масштабных инвестиций. Делать это нужно, невзирая на низкие прибыли. В УГМК инвестиции вкладываются во внедрение, компанию и создание продукции больших переделов, в компанию выпуска продукции на уровне евростандартов. Что касается развития сырьевой базы, то главные инвестиции УГМК будут соединены с Удоканским месторождением. Переработка доп размеров концентрата (порядка 250-300 тыс. тонн в год) востребует строительства новейших медеплавильных и медеэлектролитных производств. А это значит доп инвестиции в 1 миллиардов баксов США.
Самим компаниям сейчас инвестировать в создание трудно. Налог на прибыль снизили с 35 до 24%, но сразу были отменены льготы по налогообложению прибыли, направляемой на инвестиции. В итоге стоимость инвестиций значительно возросла. В то же время привлечь ресурсы у посторониих инвесторов на маленький срок по-прежнему непросто.
Дмитрий ГИНДИН, президент холдинга "Металлоинвест":
Металлургическая ветвь вправду оказалась на данный момент в не самой обычный ситуации. Поэтому мы в целом поддерживаем предложения металлургических комбинатов по сокращению нерентабельных производств, выведению из отрасли неэффективных мощностей. Но почти все рабочие с предприятий-банкротов останутся без работы, и необходимо отыскать решение, как их поддержать. Мы считаем, что правительство обязано работать в наиболее тесноватом контакте с местной администрацией, чтоб предотвратить соц взрыв и обеспечить гарантии сокращаемым с компаний работникам. Что касается больших металлургических компаний, то они заняты оптимизацией производства, улучшением свойства продукции, расширением рынков сбыта, а поэтому закрытия и сокращения им навряд ли угрожают.
Разумеется, что без суровых инвестиций в создание и главные фонды достигнуть оптимизации трудно. Потому для увеличения вкладывательной привлекательности компаний холдинга в 2002 году на развитие производства планируется выделить в виде инвестиций 130 миллионов баксов. В прошедшем году на крупнейшем предприятии холдинга - Михайловском горно-обогатительном комбинате - все запланированные мотивированные программы и вкладывательные проекты (на сумму 151,3 млн рублей) удалось выполнить. Результатом мы довольны. Эффект от вкладывательных программ составил 36,5 млн рублей, а в сегодняшнем году ожидается понижение издержек на 400,1 млн рублей. До 2004 года размер инвестиций на модернизацию производства комбината должен составить около 20 млн баксов. Тут мы особенное значение придаем програмке улучшения свойства концентрата и окатышей. Сходу сделать это не получится. Программа модернизации рассчитана до 2010 года, и, согласно ей, планируется прирастить процент содержания железа в руде при одновременном понижении издержек производства. Срок проектирования и строительства - около 5 лет, а стоит она 100-150 млн баксов.
А что вы думаете о этом?