В критериях новейшей эпохи сверхтехнологичных нефти и газа НК «Роснефть» ставит впереди себя цель быть фаворитом в технологическом прогрессе энергетической отрасли. Это дозволит ей осваивать новейшие категории ресурсов и создавать мультипликативный эффект для государственной и мировой экономик.
Совместно с тем в итоге приобретения компании ТНК-ВР, программы освоения шельфа, также реализации новейших стратегических проектов расширения ресурсных и производственных активов «Роснефть» становится наикрупнейшим в мире держателем и производителем углеводородов. Это большой вызов для компании по построению действенной операционной модели и системы управления в новеньком себе масштабе.
Актуальные вызовы для «Роснефти» определяют и длительные задачки ее развития в области ИТ-технологий.
Сначала это оснащение сверхтехнологичными средствами комплексной автоматизации действий добычи всех типов разрабатываемых ресурсов, переработки и производства современных видов горючего и смазочной продукции. Также перед ИТ стоит задачка обеспечения своевременных и достоверных данных для действенного управления объединенной компании в критериях продолжающегося роста.
При всем этом подходы к выполнению указанных задач должны основываться на аспектах увеличения эффективности работы подразделения информационных технологий «Роснефти» по удельным показателям в сопоставлении с ведущими глобальными нефтегазовыми компаниями. Содействуя росту бизнеса Функция ИТ в компании возложена на службу информационных технологий.
Сейчас она, оценивая масштаб и сложность актуальных задач в области развития ИТ-технологий, проводит реорганизацию собственной работы.
Сначала, кроме обычного обеспечения базисных сервисов ИТ, таковых как ПК, телекоммуникации и дата-центры, сделаны два новейших технологических направления в рамках функционала службы.
1-ое направление – промышленная автоматизация, метрология и контроль свойства. Второе – информатизация и развитие бизнес-процессов.
Несколько слов о каждом из 3-х технологических направлений. Технологической основной для построения систем автоматизации производства и информатизации бизнес-процессов компании являются базисные ИТ-сервисы.
Они должны накрепко работать, давать высшую производительность, обеспечивать действенные коммуникации и предоставлять мобильный и безопасный доступ к информационным ресурсам компании. Технологии базисных ИТ-сервисов не являются фактором конкурентных преимуществ нефтегазовой компании, потому в критериях развитого рынка таковых услуг нет необходимости развивать собственное технологическое направление.
Вот почему инвестиции в эту область ИТ будут замещаться потреблением услуг с рынка. А именно, длительный проект строительства корпоративного центра обработки данных стоимостью несколько 10-ов миллионов баксов заменен на значительно наименее не дешевое потребление готовых услуг.
Организация данных сервисов предполагается методом вербования ведущих рыночных провайдеров на критериях длительных контрактов и сотворения действенной системы управления объемом, ценой и качеством потребляемых услуг.
Главный же задачей направления информатизации и развития бизнес-процессов является обеспечение оперативной и достоверной инфы для принятия управленческих решений методом организации сквозных потоков данных от уровня технологических объектов до уровня ТОП-руководства компании. При всем этом, по статистике, размер обрабатываемых делом данных удваивается каждые 18–24 месяца.
Тут возникает задачка построения иерархической структуры данных, сбалансированной по уровням управления компанией и развертывания на их базе систем формирования аналитической инфы/отчетности, моделирования и поддержки принятия управленческих решений. Примером реализации таковой задачки является работающая в «Роснефти» информационная система президентского мониторинга.
Она дозволяет первому лицу и высокому управлению компании в режиме он-лайн получать на мобильные устройства аналитические сводки в разрезе многофункциональных направлений по таковым показателям как объемы добычи сырья, переработки, реализации нефтепродуктов, прирост запасов за счет ГРР, эксплуатационных издержек и др. Одним из более нужных в направлении промышленной автоматизации, метрологии и контроля свойства является реализация концепции интеллектуального месторождения. Сущность ее заключается в комплексной автоматизации всех главных действий добычи – от бурения и оптимизации погружного оборудования до управления надежностью наземной инфраструктуры и энергетики.
При всем этом для зрелых месторождений на суше с огромным фондом скважин ценностью развития станут технологии и программные комплексы, дозволяющие понизить операционные издержки и понизить падение базисной добычи, минимизировать утраты.
Для шельфовых проектов концепция автоматизации будет отличаться – маленький фонд скважин, но непростая разработка и условия морской платформы диктуют остальные требования.
Потому основными задачками станут наибольшая автоматизация технологических действий и сбор данных, создание «на берегу» центров удаленного управления бурением, работой скважин и установок подготовки добываемых углеводородов, их транспортировкой.
В области переработки углеводородов главный задачей службы ИТ является оснащение средствами ИТ централизованных диспетчерских пультов НПЗ на базе систем расширенного управления действиями, позволяющих повысить точность управления широким диапазоном технологических характеристик переработки и воплотить интеллектуальные интерпретационные методы для конфигурации режимов их работы.
В рамках метрологического обеспечения решаются задачки по созданию современных систем измерений количества добытого сырья и реализуемой продукции, также по развитию корпоративных средств контроля свойства нефти и нефтепродуктов для увеличения оперативности и легитимности получаемых данных.
А именно, создание мобильных лабораторий по контролю свойства нефтепродуктов имело принципиально значение в рамках реализации программы «Сочи-2014».
При помощи корпоративного провайдера…
Для выполнения перечисленных задач служба ИТ сначала планирует опираться на корпоративного ИТ-провайдера «РН-Информ», стратегия которого в текущее время сфокусирована на создание ресурсного и производственного «фундамента» технологического развития в области ИТ. Сначала, тут консолидируются ресурсы и процессы предоставления ИТ-сервисов (КоллЦентр, техно поддержка бизнес-приложений, центр проектирования систем АСУТП и т. д.) для формирования производственных кластеров (так именуемых макрорегионов), позволяющих улучшить производственные цепочки предоставления ИТ-сервисов (филиалы и производственные участки РНИ и ТБИ будут включены в макрорегионы).
Также формируются центры компетенций по актуальным для нефтяной компании технологическим фронтам. Их задачка накапливать и развивать компетенции, обеспечивать проактивное развитие корпоративного ранца ИТ-решений на базе современных технологий, также обеспечивать предстоящее их тиражирование и техническое сопровождение.
…И рыночных партнеров Совместно с тем в планах службы ИТ – активное сотрудничество с рынком. В текущее время проводится поиск стратегических партнеров посреди ведущих российских и забугорных интеграторов, вендоров по фронтам автоматизации производственных действий, развития и обслуживания систем АСУТП, базисной ИТ-инфраструктуры и телекоммуникаций.
Сотрудничество с рыночными партнерами предполагается выстраивать в формате длительных стратегических соглашений, что дозволит обеспечить устойчивый приток в компанию сверхтехнологичных ИТ-решений в согласовании с задачками развития бизнеса НК «Роснефть».
Кадры готовим сами Люди – основной актив и потенциал в удачной реализации принципиальных планов развития ИТ в «Роснефть».
Так, в базе комплексной программы увеличения компетенций и развития кадрового ресурса службы ИТ лежит система подготовки юных профессионалов.
В подразделениях «РН-Информ», к примеру, в различных регионах Рф существует практика отбора профессионалов из числа студентов. В Нефтеюганске налажены партнерские отношения с пятью высшими учебными заведениями Западно-Сибирского региона.
В Сызрани взаимодействие осуществляется с Самарским муниципальным техническим институтом. Около 25?% студентов, проходивших практику в филиале, принимаются на работу После завершения обучения.
Либо Саратовский филиал, который является партнером интернационального конкурса «Цифровой ветер».
Участников конкурса, показавших фаворитные результаты, приглашают на работу.
На базе филиала организован и Центр поддержки SAP, в который набираются фаворитные студенты крайних курсов технических ВУЗов.
В этом году данная практика тиражирована на площадку в Рязань. Принципиально отметить, что тут наиболее половины кадрового состава филиала – выпускники Рязанского муниципального радиотехнического института.
Производственная практика студентов проводится также в Ачинске, Иркутске, Комсомольске-на-Амуре, Красноярске, Самаре, Томске.
В програмке кадрового развития предусмотрена и модернизация системы мотивации персонала ИТ. Новенькая формула привязана к показателям результативности работы служащих. Это является принципиальной составляющей в решении задачки увеличения эффективности и свойства обеспечения «Роснефти» необходимыми ИТ-технологиями и сервисами.