Вообщем, ничего необычного нет. Изношенность оборудования такая, что, даже...
Вообщем, ничего необычного нет. Изношенность оборудования такая, что, даже невзирая на такие "естественные конкурентноспособные достоинства" россиян, как дешевенькие по мировым меркам энергоносители, конкурировать с западными металлургами нереально.
У данной "медали" есть и обратная сторона. Как признает гендиректор Михайловского ГОКа Александр Щекочихин, основное требование возможных инвесторов - рост высококачественных характеристик и понижение издержек производства. Другими словами, чтоб приманить иностранных партнеров, нужно сначала самим подтянуться до их уровня. На кредитные организации у металлургов тоже особенной надежды нет. Как признаются в СУАЛ-холдинге, получить кредит больше чем на год в Рф трудно даже большим компаниям. К тому же выясняется, что заем в западном банке на несколько процентов (бывает, что даже до 5%) дешевле, чем русский денежный кредит. Но иностранцы пока кредитуют российскую металлургию без особенного интереса.
Выходит, что рассчитывать приходится в основном на собственные средства. И выясняется, что металлурги оценивают ситуацию довольно серьезно: средств не жалеют и даже готовы отрешаться от прибыли. Так, посреди компаний темной металлургии более рентабельным принято считать "Северсталь". Но, как сказал "Известиям" аналитик инвесткомпании "Тройка-Диалог" Василий Николаев, по его расчетам, уже два года "Северсталь" работает с отрицательным "вольным валютным потоком". Этот показатель призван оценить разницу меж доходом компании и ее расходами на инвестиции. По расчетам "Тройки", в сегодняшнем году этот показатель будет минус 40 млн баксов. В 2001 году он и совсем приравнивался минус 100 млн баксов. При всем этом у остальных металлургических компаний, с несколько худшей рентабельностью (таковых, как "Магнитка" либо Новолипецкий комбинат), которые также активно инвестируют в главные фонды, "вольный валютный поток" может оказаться еще больше отрицательным. При всем этом, как отмечает аналитик инвесткомпании "НИКойл" Вячеслав Смольянинов, сегодняшнего уровня инвестиций российскому металлургическому комплексу все равно недостаточно. Чтоб обеспечить через пару лет создание сложной технологической продукции, требуются огромные денежные вливания. Потому металлургам придется смириться - значимая часть их прибылей будет и далее уходить на развитие. Это рядовая глобальная практика, которую в конце концов готовы принять и в Рф. Отечественным компаниям, которые по сиим правилам играться не захочут, разумеется, придется покинуть рынок.
Анатолий КРУЧИНИН, генеральный директор ОАО "Северсталь":
В июне 2002 года в первый раз за полтора года на внутреннем рынке Рф наметился рост цен на главные виды темного металлопроката. Его фаворитами стали горячекатаный и покрытый цинком лист. Прошлые колебания цен на темный металлопрокат не превосходили 2% за месяц и, обычно, носили временный нрав. Разумеется, что этот рост продолжится в связи с ростом цен на сервисы естественных монополий.
На наружных рынках ситуация улучшается. Там наблюдается тенденция подъема цен фактически по всем видам металлопроката. Подъем последовал практически за годичным периодом стагнации и банкротств в металлургическом секторе. Но сегодняшнее увеличение носит ярко выраженный спекулятивный нрав, так как сколько-нибудь существенного сокращения глобальных мощностей по выплавке, по производству металлопроката не вышло. По нашему мнению, в последнее время рост экспортных цен остановится, и цены на сплав в течение осени в лучшем случае не претерпят суровых конфигураций, а в худшем - пойдут вниз. Таковым образом, реализации в конце года будут приносить металлопроизводителям еще наименьшую прибыль, чем на данный момент.
Тем более отрешаться от вкладывательной политики мы не собираемся. Вкладывательная программа рассчитана до 2010 года и оценивается практически в 1 миллиардов долл. США. В базу бизнес-плана легли три магистральных направления. В согласовании с ними, в 2002 году будут изготовлены энергичные шаги по реализации совместного с европейской группой "Арселор" проекта по производству покрытого цинком проката для автомобилестроения. Остальные направления - создание штрипса для труб огромного поперечника и перевод производства сортового проката на непрерывное литье заготовки. Суровые инвестиции предполагаются также в програмку энергосбережения. В итоге мы желаем прирастить продажу наиболее сложных видов продукции с высочайшей добавленной стоимостью. Другими методами получить прибыль в сложившихся критериях будет непросто.
Евгений ТУГОЛУКОВ, президент компании "Ринако" (обладает контрольным пакетом акций Таганрогского металлургического завода):
Ежели говорить о ситуации вокруг Таганрогского металлургического завода, который уже долгое время находится в центре внимания общественности, то она нормализуется. В текущее время идет конструктивный диалог как с представителями миноритарных акционеров, так и с руководителями региональных органов власти. Невзирая на крайние действия, мы не стали отрешаться от инвестиций. В текущее время речь идет о разработке новейшей вкладывательной программы, направленной на разработку и создание новейших импортозамещающих буровых труб, рассчитанных на работу в районах Последнего Севера, где чрезвычайно низкие температуры; в районах Средней Азии, где в добываемой нефти высоко содержание серной кислоты; в проектах "Сахалин-1" и "Сахалин-2", где бурить и добывать нефть приходится на дне океана. Пока этот вид продукции не делается в Рф, хотя на него существует устойчивый спрос. Означает, есть отменная возможность занять пустующую нишу.
На заводе длится выполнение уже принятой вкладывательной программы модернизации производственных мощностей, которую мы оцениваем в 200 млн баксов. В итоге удалось выстроить новейшие комплексы, что сразу позволило нам подписать договор с "Газпромом" на поставку приобретавшихся ранее только за рубежом особых бурильных труб для брутальных сред Оренбурга и Ямбурга. Сейчас завод стал русским монополистом по производству таковых труб.
Леонид РОЖЕЦКИН, заместитель председателя правления горно-металлургической компании "Норильский никель":
ГМК "Норильский никель" планирует в 2002 году инвестировать в развитие производственной базы 400 млн баксов. Это сравнимо с размерами наших инвестиций за прошедший год. В основном вложения приходятся на Заполярный филиал компании. Сначала это - стройку на Медном заводе двухзонной печи, реконструкция Надеждинского металлургического завода и обжигового цеха Никелевого завода. Значимые средства инвестируются также в развитие горно-рудного производства. Не считая того, в рамках данной суммы мы предусмотрели финансирование развития производства на комбинатах "Североникель" и "Печенганикель" Кольской ГМК, но эти издержки несопоставимы с затратами в Заполярном филиале, где делается наиболее 70 % всей нашей продукции.
Все запланированные расходы на развитие производства - собственные средства компании. К услугам кредитных организаций мы обращаться пока не собираемся.
А что вы думаете о этом?