Всеволод Вадимович, Российская медная компания сейчас заходит в число огромнейших производителей меди в Рф, стабильно занимая по размеру ее производства третью позицию После «Норильского никеля» и УГМК. Как меньше чем за 10 лет компании удалось достигнуть таковых важных фурроров, практически – прорыва на русском рынке цветных металлов?
Стратегию такового прорыва диктует сам рынок. Считаю, есть две главные составляющие фуррора – модернизация производства и расширение сырьевой базы. Вправду, РМК – юная компания. Потому, беря во внимание острейшую конкурентную борьбу за медные ресурсы, в 2004 году (год сотворения РМК. – «Известия») мы обязаны были поначалу пойти по пути переработки техногенных месторождений и реанимации заводов со значительными экологическими неуввязками, таковых как, к примеру, «Карабашмедь».
Сейчас РМК занимает третье место в Рф по размерам производства катодной меди и 2-ое место по производству медной катанки. Наша толика в русской меди – 18%. Темпы динамики развития компании по выпуску меди сравнимы с показателями ведущих глобальных производителей. Мы объединяем 10 работающих компаний и увлечены реализацией ряда вкладывательных проектов не только лишь на местности Рф, да и в Республике Казахстан.
Вопросец обеспечения развивающихся компаний сырьевой базой для нас главный. Ежели в 2012 году объемы добычи и переработки медно-цинковых руд составили 6,5 млн тонн, то в 2013 году они увеличатся практически в 2 раза, до 12,8 млн тонн, а по планам на 2015 год – до 31,4 млн тонн. Такую динамику обеспечит сначала реализация на месторождениях в Челябинской области 2-ух проектов федерального значения, пуск самых больших горно-обогатительных комбинатов, которые будут построены в Рф на постсоветском пространстве: ГОК «Михеевский» и ГОК «Томинский». Пока о их не достаточно что понятно широкой публике, но, поверьте, практически через год-два они уже будут на слуху. Не считая того, мы вводим в эксплуатацию рудник «Весенний» в Оренбургской области, рудники «Аралчинский» и «Приорский» в Казахстане.
Какие знаковые для РМК действия 2012 года вы могли бы отметить?
Думаю, начало активной фазы строительства ГОКа «Михеевский» на базе месторождения медно-порфировых руд Михеевское в Варненском районе Челябинской области. Инвестиции Российской медной компании на стройку Михеевского ГОКа превосходят 780 млн баксов. На данный момент в проект вложено уже около 356 млн баксов. Месторождение находится в регионе нашего присутствия, недалеко размещен комбинат «Карабашмедь», так что это дозволит избежать доп издержек, в том числе на логистику. Тут будет добываться 18 млн тонн руды в год, перерабатываться она будет на обогатительной фабрике, которую построят вблизи от карьера. Обогащенный медный концентрат пойдет в плавильные цехи «Карабашмеди».
Комплекс Михеевского ГОКа вначале думал и проектировался как суперсовременное создание. Для действенной разработки месторождения будут применяться самые ведущие технологии добычи и обогащения руды. К примеру, особенный способ подготовки шихты. Низкое содержание металлов для добычи в породах и наличие огромного количества окисленных руд в общей горной массе и обусловили необыкновенную технологию шихтовки и переработки с целью наибольшего извлечения меди из руды.
Неповторимый опыт для Рф – установка гирационной молотилки с высочайшей удельной производительностью для большого дробления в контуре карьера, по этому издержки на доставку руды из карьера на обогатительную фабрику понижаются на 20–25%. Дробильный комплекс компании Metso Minerals (France) SA, (производительность переработки руды 4000 тонн в час) будет установлен конкретно на строящемся руднике открытых работ. Руда из молотилки будет поступать на магистральный ленточный конвейер длиной 1400 м, а с конвейера – прямо на обогатительную фабрику. Для цветной металлургии Рф это неповторимый проект.
Особенное внимание РМК направляет на экологические вопросцы. На обогатительной фабрике будет применен флотационный способ обработки руды и внедрен 100-процентный замкнутый водооборот. Инноваторские технологии подразумевают воплощение фильтрации и сушки медного концентрата в пресс-фильтрах, что исключает выбросы в атмосферу. Все это сводит к минимуму отрицательное влияние деятельности комбината на экологию региона.
Еще каких-нибудь полгода назад Михеевский ГОК представлял собой только огромный карьер, где полным ходом шли вскрышные работы. На месте грядущего перерабатывающего комплекса показывались лишь планировочные вешки. Сейчас тут чувствуется атмосфера большой стройки – поднялись объекты инфраструктуры: административные, бытовые, складские помещения, столовая и общежитие, ведется стройку корпусов обогатительной фабрики. Сразу мы принимаем и отчасти монтируем обогатительное, дробильно-измельчительное, буровое и другое технологическое оборудование.
Кроме чисто экономической составляющей возникновение на местности 1-го из южных, до недавнего времени чисто сельскохозяйственных районов Челябинской области большого горнодобывающего и перерабатывающего компании имеет и соц смысл. Планируется возведение ряда объектов инфраструктуры, линий электропередач, газопровода, вспомогательных производств. Кроме современного инноваторского производства на местности Южного Урала в обозримом будущем покажется около 700 новейших высокооплачиваемых рабочих мест. Значительную часть из их займут местные обитатели – из Варненского и примыкающего Карталинского районов.
Судя по такому вниманию к добыче, правомочно ли сделать вывод, что РМК развивается сначала как сырьевая компания?
Нет, таковой вывод будет ошибочен. Мы – далековато не сырьевая компания. Мы, повторюсь, вертикально встроенная группа компаний с полным производственным циклом: от добычи руды и сбора медного лома, производства медного концентрата и черновой меди до выпуска медных катодов и катанки. Мы на рынке серьезно и навечно. Потому активно инвестируем модернизацию и усиление мощностей собственного металлургического дивизиона, вкладываемся в обучение персонала, в социальные и экологические программы. По нашим планам к 2015 году производственные мощности компаний РМК будут в состоянии выпускать около 330 тыс. тонн меди в катодном эквиваленте, другими словами возрастут на 130 тыс. тонн. Сейчас, напомню, наши мощности составляют 200 тыс. тонн катодной меди.
В приведенных вами цифрах какое-то несоответствие. Объясните, почему размер добычи руды в компании вырастет в 5 раз, а производственные мощности – лишь в 1,5 раза?
С цифрами у нас все в порядке, и разъяснение тут чрезвычайно обычное. Михеевское и Томинское месторождения числятся бедными, содержание металлов в руде низкое – всего 0,4%. На месторождениях в Казахстане содержание меди в руде, правда, выше: от 1,8 до 3,8%. И вот конкретно бедностью добываемой руды и разъясняется кажущееся несоответствие роста добычи и наращивания металлургических мощностей.
Должен увидеть, это не только лишь наша беда: богатых месторождений больше нет. Мировые запасы медной руды истощаются. Ежели еще 10–20 годов назад в отработку вовлекались руды с содержанием 2–3,5% меди, то сейчас компании обязаны осваивать новейшие технологии по переработке руд с чрезвычайно низким содержанием меди – не выше 1,5%. Исходя из этого, мы разрабатываем проекты, нацеленные в будущее, становимся владельцами новейших технологий оптимизации добычи и переработки руды с наибольшим извлечением меди – без их отлично работать на месторождениях с низким содержанием руды в принципе нереально.
Ежели разговор зашел о металлургии… Как отразится на жизни и экологии Карабаша, 1-го из самых проблемных в плане экологии русских городов, повышение производственной перегрузки в пару раз? Нужна ли городом модернизация завода?
«Карабашмедь» сейчас ведет социально-ответственную политику. Тут работает обратная зависимость: повышение производственной мощности комбината подразумевает уменьшение экологической перегрузки.
Сейчас на предприятии проходит 3-ий шаг реконструкции, одно из приоритетных направлений которой – модернизация сернокислотного производства. С вводом в эксплуатацию новейшего сернокислотного цеха предприятие сумеет повысить производительность медеплавильной печи «Аусмелт» фактически в 1,5 раза, до 120 тыс. тонн черновой меди в год, при всем этом гарантированно обеспечит полную утилизацию сернистого ангидрида. Вообщем разработка «Аусмелт» – одна из самых высокоэффективных и безопасных медеплавильных технологий в мире. И мы единственные в Рф, кто ею владеет. Размер выплавки меди на 1-го работника компании составляет уже сейчас 64 тонны в год. Это самый высочайший показатель в стране.
На «Карабашмеди» в рамках модернизации внедряются и остальные экологически направленные инноваторские проекты: адсорбционная кислородная станция, используемая в автогенных действиях цветной металлургии, – единственная в Рф, единственный в Рф сернокислотный цех мокрого катализа WSA для переработки металлургических газов.
Программа модернизации производства рассчитана на 5 лет – с 2011-го по 2016-й. Кстати, инвестиции, вложенные в модернизацию «Карабашмеди» с момента прихода РМК на предприятие, составляют 8,9 миллиардов рублей. Всего инвестиции в развитие компании в период с 2004 по 2016 год оцениваются в 16 миллиардов рублей.
Завод укрепляет свои позиции в городке конкретно поэтому, что стабильно наращивает объемы производства. В то же время мы отлично осознаем, что сама модернизация как процесс не нужна людьми, не работающими на заводе. Карабаш – город с исторически нехорошим информационным шлейфом, город-бренд со знаком минус. Без истинной революции в социальной сфере финансовая модернизация в Карабаше невозможна. Потому мы серьезно работаем с людьми, в том числе с подрастающим поколением и с социально-незащищенными слоями населения.
Ежели перефразировать известное выражение: не медью единой живет человек…
Согласен. Побеседуем о людях. Соц ответственность – одно из средств устойчивого развития бизнеса РМК. У нас внедрена единая корпоративная политика в сфере трудовых отношений, заложены базы и гарантии воплощения комплекса программ по сохранению и развитию кадрового потенциала: созданию рабочих мест, материальной поддержки неработающих ветеранов, кампании по оздоровлению работников компаний и членов их семей. Средняя заработная плата с 2004 по 2012 год возросла на всех предприятиях РМК наиболее чем втрое и составляет сейчас приблизительно 22 тыс. рублей. Естественно, предвидено и предстоящее повышение заработной платы.
Ежели говорить о комбинате «Карабашмедь», то за крайние годы на предприятии не проводилось сокращение штатов, наиболее того, к 2015 году количество работающих возрастет на 26%. Не будем забывать и о мультипликативном эффекте от деятельности градообразующего компании. Развитие производства провоцирует развитие местного малого бизнеса: люди получают заработную плату, им необходимо ее растрачивать, у их возникают способности делать свою жизнь наиболее удобной: в городке открываются магазины, кафе, компании культуры и службы быта. Комбинат нанимает разные подрядные организации, а это – новейшие рабочие места и налоги в местный бюджет.
Вы упомянули о увеличении численности работающих на «Карабашмеди». А профессионалов где берете?
Да, кадры – это суровая неувязка, и заниматься ей нужно серьезно. Завод-ветеран приобретает вид современного компании, потому ему необходимы высококвалифицированные спецы различных направлений: металлурги, химики, обогатители, энергетики, механики, спецы по автоматизации. Два года назад мы ввели интегрированную систему обучения профессионалов: все вновь принятые работники осваивают новейшие профессии, работники со стажем повышают квалификацию, подтверждают собственный проф уровень, не выезжая из Карабаша. Не считая того, готовим профессионалов в учебных центрах Челябинска и Екатеринбурга.
А для людей – не служащих, а конкретно людей – что делает компания?
Получение профессии, увеличение мастерства – это, меж иным, тоже для блага людей, хотя и для производства тоже. С 2010 года действует контракт о соц партнерстве меж «Карабашмедью» и администрацией Карабашского городского округа. А конкретно для людей РМК реализует различные социальные и культурно-просветительские программы. Мы финансируем приобретение мед оборудования для городской больницы, ремонт детских садиков, санаторное исцеление для горожан.
Чтоб не ударяться в перечисление наших хороших дел, практически один штришок: в этом году мы открыли в Карабаше детскую театральную студию «Респект», в какой повсевременно занимаются наиболее 60 малышей городка. 1-ые три месяца (а открыли мы театральную школу в июне этого года) занятия проводились вахтовым способом под патронажем Интернациональной ассоциации любительских театров, с педагогами ГИТИСа, ведущими режиссерами и актерами Екатеринбурга. А в октябре карабашская театральная студия уже показала собственный 1-ый спектакль «Праздник непослушания», открыв III Интернациональный фестиваль детско-юношеских любительских театров «Театральный перекресток, 12».
Значение такового проекта для маленького и удаленного от огромных городов Карабаша тяжело переоценить. Не имеет значения, возрастут с течением времени из этих малышей огромные артисты либо нет. Сейчас наиболее принципиальным для нас представляется то, что ребята с ранешних лет приобщаются к подлинным духовным ценностям, обучаются жить в окружающем мире, обучаются узнавать самих себя, творчески развиваются.
Даты
В 2012 году исполнилось 310 лет с начала освоения 1-го из наистарейших на Урале Гумешевского месторождения (завод «Уралгидромедь») и 255 лет Кыштымскому медеэлектролитному заводу (входят в состав РМК).
В 2013 году юбилей будет отмечать очередное предприятие РМК – Новгородскому металлургическому заводу исполнится 10 лет.