За прошедший год ядерный кластер инноваторского центра «Сколково» покинули 15% участников. Зато те, кто остался, и пришедшие в кластер новенькие активно работают и демонстрируют хорошие результаты — сейчас наиболее 40% резидентов кластера уже продают свои продукты и технологии. О работе со стартапами, о требованиях и возможностях «Сколково» «Известиям» поведал вице-президент, исполнительный директор кластера ядерных технологий Фонда «Сколково» Игорь Караваев.
Тяжело ли добраться до Сколково юный команде из отдаленного региона Рф?
Из 110 наших участников треть — это стартапы из Москвы, еще более 10% — из Подмосковья, другие компании сделаны в регионах — Екатеринбурге, Томске, Нижнем Новгороде, Новосибирске, Санкт-Петербурге, Сарове... В основном это регионы, где активно развивается прикладная наука и ведутся разработки в области радиационных технологий, новейших материалов, приборостроения. В этих регионах мы более интенсивно ищем новейшие разработки, конкурентоспособные на международном уровне. А если инновация при всем этом привязана к конкретному региональному предприятию — это лишь плюс. Одна из наших задач — собирать по регионам Рф более коммерчески многообещающие инноваторские идеи, но это не означает, что компания, которую мы берем «на борт», уходит из региона. Напротив, завершив шаг разработки, компания вероятнее всего будет разворачивать создание дома, где «помогают стены». И вернется она в регион уже с багажом познаний, предпринимательским опытом и с инвестициями, которые смогла получить благодаря «Сколково».
Удачные стартапы — какие они?
Самое главное — это симбиоз разраба и предпринимателя. Чтоб стать просто участником «Сколково», довольно иметь инноваторскую разработку, но чтоб стать удачным, нужно знать, как вы свою идею будете продавать, то есть иметь действенную бизнес-модель. Около 15% наших резидентов — это компании, которые и без нашей помощи достигли бы фуррора. Но большинству стартапов нужно активно помогать — средствами, контактами, щит на выставке верно организовать либо буклет напечатать — короче, брать за руку и вести. Еще есть такие резиденты, которые вроде и занимаются исследовательской деятельностью, но из-за отсутствия предпринимательской жилки либо непонятных перспектив разработки «варятся в собственном соку» — не лицезреют потребителя, не могут позиционировать себя на рынке с конкретным продуктом. Вот таковым участникам кластер дает помощь по форматированию бизнес-модели и организует переговоры с потенциальными партнерами и заказчиками. За прошедший год нам пришлось расстаться с 15% резидентов, которые не вели исследовательской деятельности, что является неотклонимым условием для участников «Сколково». Таковая печальная статистика у нас в первый раз. Но мы в то же время уже завлекли в два раза больше стартапов, сделав портфель проектов кластера наиболее многообещающим. Итак вот, наш фонд сотворен для тех, кому помощь принесет настоящую пользу.
А для чего вообщем необходимы инновации в такой классической отрасли, как ядерная, что новейшего тут могут придумать мелкие компании?
Повторюсь: инновации — это перевоплощение познаний в деньги, при этом инновации традиционно начинаются с малого в отличие от базовой науки. Крупная наука в нашей сфере — это адронный коллайдер либо ядерный реактор, над которыми десятилетиями работают большие международные коллективы за средства от целого ряда государств. Такие проекты характеризуются продолжительными сроками реализации и гигантскими бюджетами. Это вне сферы деятельности нашего кластера. Наши стартапы занимаются применениями различных типов излучения в таких отраслях, как медицина, разработка новейших материалов, включая новейшие методы обработки, микроэлектроника и приборостроение...
Другими словами маленькие отрасли, где есть место стартапам?
В том-то и дело, что они огромные! Емкость этих отраслей измеряется десятками млрд баксов в год. Участники проекта «Сколково» — это маленькие команды, которые нередко начинают практически с нуля, разрабатывают новейший продукт от идеи до результата, который можно было бы предъявить рынку. Некие стартапы мы сопровождаем с самого начала — от идеи и научных исследований, остальные подхватываем уже на шаге опытно-конструкторских работ, третьи уже сделали макет, а с нашей помощью доводят его до полномасштабного продукта, который можно показать на рынке...
Таковым образом, мы увлечены прикладными решениями в разных отраслях, но это те отрасли, импульс которым был в свое время придан бурно развивающейся атомной отраслью.
Не считая того, наши резиденты занимаются и поиском инноваторских решений и для традиционной атомной отрасли. Разработка новейших способов утилизации радиоактивных отходов, чистки земли от загрязнений, создание контейнеров для радиоактивных отходов — такие стартапы у нас тоже есть.
Настоящие продукты ваших резидентов уже есть?
Кластер работает чуток наиболее 3-х лет, а средний срок коммерциализации в нашей теме составляет пять–семь лет. Пока мы можем гордиться тем, что посодействовали нескольким десяткам проектов ускориться в развитии. Дело в том, что результатом деятельности «Сколково», и нашего кластера в частности, являются определенные характеристики: выручка стартапов, сделанные рабочие места, приобретенные патенты. Соответственно мы, принимая решение о поддержке того либо другого проекта, сходу проговариваем, что будет далее. Вот ты создашь этот продукт, и что далее: как он будет конкурентоспособен? Почему конкретно твоя команда эффективна, чтоб вывести этот продукт на рынок? Какие характеристики по выручке ты планируешь? Как ты будешь в принципе далее развивать свою компанию — будешь продавать лицензию либо саму компанию или хочешь из стартапа вырасти в малый либо средний бизнес с собственным созданием?.. Нам чрезвычайно принципиально на шаге знакомства с новым участником все это обсудить, чтоб точно осознать, чем мы сможем посодействовать, что предложить.
К примеру, одному из стартапов, который вначале пришел в кластер с проектом досмотровых систем для таможни, мы, рассудив, что это направление имеет определенные предпринимательские опасности (таможня может не приобрести эту систему), предложили компании разглядеть остальные рынки внедрения неповторимой технологии. В результате компания предложила свои решения в цементную ветвь и теперь разрабатывает устройство для анализа элементного состава вещества, что дозволит производителям контролировать качество входного сырья и параметры процесса.
А вы знали, что цементники нуждаются в таком приборе?
Да, естественно, мы стараемся выслеживать потребности каждой отрасли.
Другими словами они сами к вам обратились с просьбой о подборе стартапа, который сумел бы сделать таковой устройство?
Неплохой вопросец! Понимаете, бывает и такое, что сами обращаются. Вообщем, инноваторский климат характеризуется заказом со стороны больших компаний на инновации, и теоретически заказ постоянно существует — неважно какая компания стремится увеличивать эффективность, снижать издержки, уменьшать количество брака, увеличивать качество продукции и ее потребительские характеристики... Но первопричина того, почему по инновационности мы отстаем от остальных государств, в том, что не наработана система трансляции заказа от бизнеса в инновационную среду. При этом обращаться большие компании должны не только лишь в «Сколково», а, условно говоря, к широкой инноваторской общественности. Нужно научиться формулировать свои запросы и технические требования и доносить их до профильной аудитории инженеров и разработчиков. Да, у каждой компании есть свои инноваторские отделы, которые осваивают бюджеты на разработки, но подсказки со стороны очевидно не помешают. Опыт указывает, что нередко для компании выгоднее взять разработку с рынка, чем делать продукт с нуля своими силами. Когда эта система связи заработает, то будут сами появляться те инновации, которые необходимы, и в том количестве, которое нужно. Это и есть модель открытых инноваций с усилением кооперации в процессах разработки продукции.
И что нужно сделать, чтоб это вышло?
Ежели говорить в целом о создании инноваторского климата в стране, то нужно, чтоб компании имели свои стратегии инноваторского развития, в особенности ежели идет речь о крупных корпорациях. Нужно, чтоб эти стратегии публиковались, чтоб эти компании активно проводили форумы, конференции, конкурсы, и международные в том числе, куда бы приглашались те создатели, которые занимаются той либо другой темой. Другими словами необходимо всеми возможными методами просто говорить: есть вот таковая неувязка, мы над ней работаем. Тогда тот, кто считает, что может эту делему решить (либо уже решил), приходит и получает заказ на свою технологию... Ежели обратиться к истории, то почти все большие инноваторские фавориты начинали с «гаража». Просто в какой-то момент они верили, что в состоянии сделать лучше, чем все другие, и делали.
Все таки, ворачиваясь к результатам работы кластера: вашим резидентам уже есть чем повытрепываться?
Компания «УПК» из Екатеринбурга делает энергоустановки малой мощности для автономного питания объектов инфраструктуры транспортировки газа и нефти, аварийного питания станций сотовой связи и других назначений. Эти установки можно в большом количестве установить вдоль газопровода для обеспечения питания системы защиты от коррозии. Будущие покупатели таковых установок — большие компании, которые работают в отдаленных регионах РФ и нуждаются в автономных источниках питания малой мощности, которой бы хватало для решения определенных задач, при всем этом устройство обязано быть дешевым. Сиим требованиям проект УПК удовлетворяет, установки компании работают в экстремальных критериях и не требуют дорогостоящего обслуживания. На данный момент на рынке такие установки есть, но их ресурс недостаточен, а цена — чрезвычайно высока.
Очередной пример фуррора наших резидентов — компания «Аксион», которая разработала технологию, позволяющую из различных промышленных растворов извлекать редкие и драгоценные сплавы. К примеру, при производстве минеральных удобрений возникает существенное количество отходов, в которых может содержаться некое количество дорогих металлов. Чтоб их извлечь, компания выдумала сорбент, который добавляется в раствор и впитывает из общей массы эти сплавы. Таковым образом, из отходов получают редкие сплавы.
Выходит, ранее их просто выбрасывали?
Просто никто не знал, как их извлечь из отходов за такую стоимость, которая не превысила бы стоимость самих металлов. На данный момент уже подписаны соглашения с крупнейшими производителями минеральных удобрений, у которых скопилось огромное количество отходов, и эта разработка скоро заработает. Кстати, она быть может применена и в других производствах, где есть отходы, — в металлургии, к примеру, либо в химической индустрии.
А в мирных, так огласить, целях, для бытовой жизни, для обычных людей разработки участников ядерного кластера применимы?
Естественно! Компания «Делиз» не так давно окончила разработку технологии для брахитерапии (внутренняя лучевая терапия) злокачественных образований. Инновация в том, что капсулы — источники для радиотерапии, разработанные компанией, не требуют специальной дорогой защиты и могут быть применены в любой больнице. Не считая того, аппараты, которые на данный момент работают на наиболее небезопасных источниках, просто переоборудуются под новейшие, наиболее безопасные.
Безопасная радиация?
Можно и так огласить. Либо вот еще пример: компания «Корпорация по ядерным контейнерам» разработала мобильный комплекс чистки почв от радионуклидов, ртути и других томных металлов. Для чего же он нужен? Даже в Москве чрезвычайно много загрязненных территорий — на месте промышленных компаний и исследовательских институтов, которые имели дело с радиоактивными либо небезопасными хим веществами. И вот наш стартап выдумал технологию, которая дозволяет поделить незапятнанный и загрязненный грунт, уменьшив массу грунта, который необходимо утилизировать, а соответственно удешевив процесс.
Суровая это инновация либо не чрезвычайно? С одной стороны: ну дозволяет, и что... А если вдуматься, то почти все местности не очищаются поэтому, что это чрезвычайно недешево. Может, их бы и очистили и на их месте выстроили кабинеты либо жилище, но пока это «серые» промзоны на карте, без адресов, непригодные для строительства. Идем далее: хоть какой бизнесмен, ведущий строительный бизнес, оценивает в своем проекте в том числе и затраты на чистку грунта. Ежели эти издержки высоки, то и конечная стоимость квадратного метра будет дороже. А если эти издержки сократятся? Вот для вас и ответ на вопросец — как ядерные технологии близки к народу!