Опрос, проведенный посреди 2418 служащих русских компаний, показал, что больше всего понижению мотивации содействует несогласованность работы меж отделами и сотрудниками (54%).
По мнению Татьяны Канонеровой, профессионала карьерного направления HeadHunter, несогласованность действий меж отделами — это неувязка отвратительного менеджмента.
Но бизнес-тренер Владимир Моженков уверен, что таковой итог опроса можно расценивать и как позитивную тенденцию, потому что сами коллеги трезво оценивают причину низкой результативности и им небезразлична судьба компании. Руководителям стоит прислушаться к мнению служащих и попробовать выполнить перемены к лучшему.
— Например, несогласованности меж сотрудниками может содействовать авторитарный стиль управления. Почти все директоры считают, что оскорбление служащих, урезание заработной платы за незначимые провинности сумеют мотивировать коллег трудиться эффективнее, — считает Владимир Моженков. — Но в ответ они получают только конфликты и недоброжелательное отношение меж сотрудниками отделов.
А оно в конечном итоге переносится на клиента.
— Ключевая задачка хоть какого управленца — выстроить отлично работающие процессы, в том числе, по взаимодействию собственного отдела с иными, — говорит Татьяна Канонерова.
— Иначе несогласованность приводит к дублированию функций команд, появлению противоречий и, как следствие, понижению общих результатов. Для избежания конфликтов руководителю нужно выстроить понятную и прозрачную коммуникацию меж отделами и разграничить их задачки, — ведает Полина Хабарова, заместитель генерального директора по работе с персоналом компании КРОК.
На втором месте антирейтинга HeadHunter оказалась низкая заработная плата. Эту причину демотивации окрестили меньше половины опрошенных (46%).
— Заработная плата — один из важных причин мотивации. Но лишь зарплата не способна мотивировать на эффективную работу. Должны быть и остальные причины: достойные внимания задачки, неплохой коллектив, проф опыт, — уверена Татьяна Канонерова.
Да и на одном интересе к работе далековато не уедешь — если зарплата не соответствует представлениям сотрудника о достойной оплате, это будет снижать производительность.
Так, в 2016 году, согласно исследованию HeadHunter, достойной россияне окрестили сумму в 76 тыс. рублей.
— В связи с устоявшейся тенденцией сокращения штатных единиц многие привыкли к сниженному гонорару и наслаждаются тем, что имеют. На мой взор, это нужно поменять при помощи внутрикорпоративных реформ. Непременно, сокращение неэффективных служащих и поощрение наилучших — более обычный вариант оптимизации издержек компании. Но для реального роста производительности труда руководители должны обеспечить условия, при которых у сотрудника покажутся желание и силы работать вдвое эффективнее и получать зарплату в два раза больше, — считает Моженков.
Посреди иных причин, снижающих желание приходить на работу, опрошенные окрестили неиспользование компанией собственного потенциала (36%), отсутствие похвалы и поощрений (33%), нехорошее отношение управления к подчиненным (25%).
Всего 4% респондентов убеждены, что их мотивации ничего не мешает.
Также аналитики HeadHunter узнали, что почаще всего отвлекает служащих в течение рабочего дня. 40% опрошенных оказались недовольны в один момент возникающими вопросцами и неуввязками. На это пожаловалась практически половина обитателей Москвы и Подмосковья (43%).
28% окрестили отвлекающим фактором гулких коллег, которые обожают вести неформальные дискуссии. Но 59% служащих считают, что время от времени нужно отвлекаться от работы. При всем этом 39% респондентов из Северо-Западного и 36% из Сибирского федеральных округов говорят, что их управление против таковых передышек на рабочем месте.
Хотя подтверждено, что паузы на кофе и интернет-серфинг делают лучше работоспособность. По словам шеф-редактора портала «Работа. ру» Анны Чуксеевой, это естественная потребность организма.
— Рабочий цикл продолжается около 3-х часов, потом мозгу нужна «перезагрузка» — любая смена деятельности. После отдыха сотрудник опять просто врубается в рабочий процесс, — поясняет Чуксеева.
Практически половина опрошенных (47%) произнесли, что продуктивнее работали бы в отдельном кабинете. Больше всего трудиться без коллег под боком желали бы обитатели Санкт-Петербурга и Ленинградской области (51%), также Москвы и Подмосковья (49%).
За удаленную работу выступили по 29% москвичей и петербуржцев. Против работы из дома высказались 58% обитателей Северо-Западного и 56% обитателей Южного федеральных округов.
Генеральный директор 1-го из столичных пиар-агентств Инна Алексеева, уверена, что обстоятельств, влияющих на мотивацию, в каждой компании можно именовать не меньше 10-ка.
— Для кого-либо принципиальна гармония в семье, человек не может демонстрировать высочайшие результаты, ежели дома есть трудности. Кому-то принципиально получать огромные премии — тогда человек ощущает свою значимость и старается сделать для компании еще более. Другого мотивирует наличие вольного графика либо доп социальные гарантии, а кто-то, напротив, грезит о твердом расписании, чтоб было проще планировать время, — уверена Инна Алексеева.
Потому, по словам генерального директора, для неплохого управляющего принципиально отыскать личный подход к каждому сотруднику и выстраивать общий механизм работы на базе этих познаний. Ведь работа в большом коллективе похожа на игру сложного музыкального инструмента.
???????