Рейтинг управленческих команд свидетельствует, что более проф менеджеры сосредоточены в 3-х регионах: в Москве (относительный балл свойства управления - 3,63), в Приволжском федеральном окружении (3,22) и Уральском федеральном окружении (3,04).
Оказалось, что существует ровная зависимость меж ВРП на душу населения (другими словами уровнем жизни в регионе) и качеством управления на местных предприятиях (см. график "Зависимость ВРП..."). Явные фавориты по ВРП на душу населения - два региона: Москва и Уральский округ. С Москвой ситуация наиболее понятна: столица более близка по инфраструктуре, качеству управления и иным характеристикам к рынку вольной конкуренции, который просит от компаний высочайшего уровня управления. Москва различается высочайшей вкладывательной привлекательностью и квалифицированными кадрами.
В Уральском федеральном окружении сосредоточены развитые компании тяжеленной индустрии, топливного комплекса. Почти все из их входят в большие русские промышленные группы, пытающиеся поднять свою рыночную капитализацию, в том числе за счет наиболее действенного управления.
Центральный и Приволжский федеральные округа находятся на графике ниже полосы тренда роста ВРП на душу населения. Исследователи считают, что, "беря во внимание высочайший (выше среднего) уровень профессионализма управления в этих регионах, можно говорить, что они владеют огромным потенциалом роста, в особенности Приволжский округ". В ассоциации отмечают, что любой из этих округов владеет высочайшей степенью вкладывательной привлекательности, основанной на структурных сдвигах экономики в области продовольственного сектора и обрабатывающей индустрии. Наиболее того, Приволжский округ стал на данный момент одним из основных движков экономики страны. В 2000 году он был первым по размеру промышленного производства (там сосредоточено 34,5% всего размера). А Центральный округ занимает фаворитные позиции в таковых отраслях, как машиностроение и легкая индустрия.
Серьезна ситуация в 2-ух регионах - Южном и Дальневосточном. 1-ый на данный момент менее экономически развит, и "причинами этого могут быть напряженная соц ситуация, стихийные катаклизмы и т. д.", отмечают в ассоциации. В Южном окружении самый высочайший уровень безработицы и самый маленький уровень валютных доходов населения. Одна из основных специализаций региона - сельское хозяйство, а в силу общеэкономических причин оно на данный момент не самое основное направление инвестиций.
Дальневосточный округ владеет относительно маленький толикой промышленного потенциала Рф. Его основная специализация - добыча и обработка природных ресурсов. Тем более, ссылаются в ассоциации на прогнозы Министерства экономического развития и торговли, "конкретно этот регион будет иметь самые большие темпы вкладывательного роста": округ имеет отлично развитые экономические связи как со странами зарубежья, так и с иными регионами страны, которые станут главным движком экономического роста.
В таковых же регионах, как Санкт-Петербург, Северо-Западный и Сибирский округа, уровень благосостояния полностью соответствует качеству управления их предприятиями. Беря во внимание специализацию Сибирского федерального округа, в ассоциации предсказывают уверенный рост экономики региона, так как темная, цветная металлургия и машиностроение - более динамично развивающиеся отрасли народного хозяйства. Как проявили результаты рейтингов профессионализма ассоциации, конкретно эти отрасли завлекают к для себя более проф управленцев. А Северо-Западный федеральный округ совместно с Санкт-Петербургом, согласно прогнозам Минэкономразвития, на втором После Дальневосточного региона месте по темпам роста инвестиций.
Справка "Известий"
За базу для построения рейтинга федеральных округов взяты результаты рейтингов "1000 самых проф менеджеров Рф" и "100 самых проф управленческих команд". Прозрачность и независимость начальных рейтингов аудировали Ernst&Young и Deloitte&Touche. За каждого участника рейтингов округа получали "взвешенное" количество баллов. Москва и Санкт-Петербург рассматривались как отдельные субъекты независимо от их принадлежности к Центральному и Северо-Западному федеральным округам соответственно.
Организаторы рейтингов профессионализма старались выдержать условия однородности данных, используемых при их построении. Каждый начальный проф рейтинг делился на группы и каждой группе каждого рейтинга присваивалось определенное - оценочное - количество баллов. Это различие вводилось поэтому, что объективно вклад главенствующего управляющего компании в формирование и увеличение эффективности работы управленческой команды является определяющим. В свою очередь роль денежного директора и коммерческого директора важнее, чем роль директора по персоналу и по информационным технологиям.
В рейтинге управленческих команд рассматривались лишь команды, состоящие более чем из 3 членов, вошедших в соответственный личный рейтинг. При всем этом одним из 3-х непременно был должен быть генеральный директор компании.
А что вы думаете о этом?